**部分:課程背景
家具行業(yè)導(dǎo)購(gòu)人員狀況
第二部分:課程內(nèi)容
一:常見(jiàn)的導(dǎo)購(gòu)困惑
二:家具行業(yè)導(dǎo)購(gòu)特點(diǎn)
三:導(dǎo)購(gòu)人員的特點(diǎn)二:顧問(wèn)式導(dǎo)購(gòu)的流程、技能、工具的詳細(xì)講解
(一):主動(dòng)等待——捕捉機(jī)會(huì)
1、案例:等待的導(dǎo)購(gòu)員!
2、剖析銷(xiāo)售開(kāi)啟的預(yù)兆
3、主動(dòng)待機(jī)的5個(gè)原則
(二):接觸顧客——?jiǎng)?chuàng)造契合
1、案例:長(zhǎng)相丑陋的導(dǎo)購(gòu)員!
2、剖析契合的本質(zhì):“共鳴”
3、需要掌握的4個(gè)技巧
(三):探尋顧客,挖掘需求
1、案例:慢騰騰的銷(xiāo)售員!
2、分解、挖掘客戶(hù)的真實(shí)需求
3、需要掌握的一套流程
(四):立體展示,固化需求
1、案例:大話(huà)導(dǎo)購(gòu)員!
2、“客戶(hù)重要需求=有答案的需求”
3、需要掌握的3個(gè)方法
(五):化解異議,建議購(gòu)買(mǎi)
1、案例:一視同仁的銷(xiāo)售人員!
2、如何讓建議“一劍封喉”
3、4大展示技巧
(六):臨門(mén)一腳,關(guān)閉成交
1、研討:“單贏”的困惑!
2、剖析“贏的購(gòu)買(mǎi)”
3、5大獨(dú)門(mén)武器
(七):顧客贈(zèng)言,超越期望
1、案例:如釋重負(fù)的導(dǎo)購(gòu)員!
2、“銷(xiāo)售才剛剛開(kāi)始”
3、應(yīng)掌握的4大法寶
(八):訴冤應(yīng)對(duì),轉(zhuǎn)怒為喜
1、案例:忍無(wú)可忍的導(dǎo)購(gòu)員!
2、“永遠(yuǎn)同意投訴方式”
3、專(zhuān)業(yè)訴怨應(yīng)對(duì)流程
四:情境演練
為確保知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,采用仿真的案例研討,讓學(xué)員對(duì)所學(xué)的銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售技巧融會(huì)貫通,真正做到學(xué)以致用。
1、案例研討:營(yíng)業(yè)員的一天
案例背景:某高檔飾品的營(yíng)業(yè)員,從早上開(kāi)業(yè)到下班這段時(shí)間的銷(xiāo)售經(jīng)歷。
過(guò)程分解:待機(jī)、顧客接觸、需求探詢(xún)、產(chǎn)品呈現(xiàn)、異議化解、達(dá)成交易、顧客贈(zèng)言
考評(píng)重點(diǎn):
營(yíng)業(yè)員的優(yōu)缺點(diǎn)分析
工作的心態(tài)
銷(xiāo)售的流程
銷(xiāo)售的技巧
2、點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
第三部分:課程收獲
打造一支顧問(wèn)式超級(jí)導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)
掌握顧問(wèn)式導(dǎo)購(gòu)精髓,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
規(guī)范導(dǎo)購(gòu)行為,提升服務(wù)格調(diào)
第四部分:附件——各專(zhuān)業(yè)手冊(cè)
手冊(cè)說(shuō)明
《終端導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)》共約50多頁(yè)。
手冊(cè)移交
授課結(jié)束后,三天內(nèi)即移交相對(duì)應(yīng)的手冊(cè)
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):