培訓(xùn)受眾:

高管

課程收益:

加入世貿(mào)組織以來，中國企業(yè)正面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇，但挑戰(zhàn)和壓力也更加嚴(yán)峻，同時，在管理實踐中，很多企業(yè)家和企業(yè)管理者經(jīng)常會遇到一系列管理困惑：

管理的核心問題是什么？為什么人性如此難以把握？
為什么說管理是慢變量？管理的效果為什么難以衡量？
為什么要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理？為什么說“點子時代”已經(jīng)過去？怎樣建立符合實際情況的管理體系？基點是什么？
經(jīng)營和管理的分界線是什么？怎樣提高企業(yè)管理效率？
管理有無最優(yōu)境界？管理的最終目的是什么？

世界著名管理專家、G管理模式創(chuàng)始人、企業(yè)自我管理平臺創(chuàng)始人郭咸綱教授十幾年來對管理理論和實踐潛心研究的成果---G管理模式，通過對中西方管理思想和中外著名企業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗、教訓(xùn)的全面研究，結(jié)合中國特有的文化積淀，構(gòu)建起造就中國卓越企業(yè)的管理模式，它是企業(yè)在競爭中制勝的法寶。

課程大綱:

G管理模式━━打造世界卓越企業(yè)

━━用系統(tǒng)化的管理體系打造企業(yè)自我管理平臺!

為什么學(xué)習(xí)本課程：

加入世貿(mào)組織以來，中國企業(yè)正面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇，但挑戰(zhàn)和壓力也更加嚴(yán)峻，同時，在管理實踐中，很多企業(yè)家和企業(yè)管理者經(jīng)常會遇到一系列管理困惑：

管理的核心問題是什么？為什么人性如此難以把握？

為什么說管理是慢變量？管理的效果為什么難以衡量？

為什么要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理？為什么說“點子時代”已經(jīng)過去？怎樣建立符合實際情況的管理體系？基點是什么？

經(jīng)營和管理的分界線是什么？怎樣提高企業(yè)管理效率？

管理有無最優(yōu)境界？管理的最終目的是什么？

世界著名管理專家、G管理模式創(chuàng)始人、企業(yè)自我管理平臺創(chuàng)始人郭咸綱教授十幾年來對管理理論和實踐潛心研究的成果---G管理模式，通過對中西方管理思想和中外著名企業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗、教訓(xùn)的全面研究，結(jié)合中國特有的文化積淀，構(gòu)建起造就中國卓越企業(yè)的管理模式，它是企業(yè)在競爭中制勝的法寶。

課程提綱：

一、管理模式深入研究

1、企業(yè)現(xiàn)象剖析

（1）企業(yè)是一個自然歷史過程

（2）企業(yè)現(xiàn)象面面觀

企業(yè)普遍存在“等、推、混”三種現(xiàn)象

（3）管理錯位的一些表現(xiàn)

（4）企業(yè)發(fā)展的兩種力量

（5）企業(yè)的三種類型：

（6）企業(yè)的四種層次：


2、什么是管理模式？

3、企業(yè)為什么需要管理模式？

4、什么是G管理模式？

5、G管理模式的理論基礎(chǔ)：多維博弈人性假設(shè)、資源動態(tài)重組假設(shè)、有限目標(biāo)假設(shè)

6、G管理模式的實現(xiàn)形式：

7、G管理模式中企業(yè)管理三大紀(jì)律、八項注意

8、 企業(yè)成長軌跡

9、企業(yè)生命周期性問題

二、G管理模式IOS-X操作模型

1、理念系統(tǒng)（Idea system）：

●兩大意識：危機意識和發(fā)展意識；

●八大法則：

（1）簡單才能高效

（2）管理的核心是解讀人性

（3）管理的重心在于營造事業(yè)氛圍

（4）管理難點在于找到貢獻(xiàn)與利益分享的平衡點

（5）破壞制度首先從高層開始

（6）管理最大的敵人是自己

（7）得人心者得天下

（8）管理的最優(yōu)境界是自我管理

●四項原則：

2、運營系統(tǒng)（Operation system）：

●股權(quán)資源優(yōu)化結(jié)構(gòu)

●五大基礎(chǔ)平臺：智能平臺、交換平臺、運行平臺、完善平臺、文化平臺

●四權(quán)分立型治理結(jié)構(gòu)

●四項優(yōu)先原則：

●18381組織系統(tǒng)

“1”―― 一個組織理念：組織單元互為客戶關(guān)系。

“8” ―― 八大管理平臺：戰(zhàn)略決策平臺、技術(shù)研發(fā)平臺、生產(chǎn)作業(yè)平臺、營銷網(wǎng)絡(luò)平臺、財務(wù)運營平臺、人力資源平臺、物流控制平臺、后勤保障平臺。

“3”―― 三個銜接系統(tǒng)：管理指揮系統(tǒng)、組織溝通系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)。

“8”―― 八項組織原則：愿景統(tǒng)一原則、運行有序原則、層級清晰原則、溝通及時原則、授權(quán)到位原則、靈活權(quán)變原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)對等原則。

“1”―― 一個完整統(tǒng)一高效穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。

●企業(yè)管理完善與升級系統(tǒng)

●九大標(biāo)準(zhǔn)化運行系統(tǒng)

●PRE-PASS管理循環(huán)表

●五大基礎(chǔ)管理：

3、策略系統(tǒng)（Stratagem system）：

●九大管理方略

（1）戰(zhàn)略清晰、理性決策；

（2）資源配置、多贏整合；

（3）定期診斷、瓶頸突破；

（4）顧客至卜、光環(huán)營銷；

（5）經(jīng)營人才、生涯規(guī)劃；

（6）組織自律、團(tuán)隊學(xué)習(xí)

（7）量化考核、利益共享；

（8）剛?cè)岵⒆非笮剩?br/>
（9）面向能力、全面再造。

● “貢獻(xiàn)”的界定方法

●經(jīng)營發(fā)揮長板，管理發(fā)現(xiàn)短板

●調(diào)整資深員工要過三關(guān)

4、場變創(chuàng)新系統(tǒng)（field-change system）――X企業(yè)管理模式

●從10個方面重新定義企業(yè)

●建立管理模式的六個要素：

●企業(yè)發(fā)展7個階段及陷阱分析

●八項管理標(biāo)準(zhǔn)：


三、G管理模式實戰(zhàn)舉例

《G管理模式實戰(zhàn)全書》

《××公司九不超管理法則》

《一團(tuán)二院三會四網(wǎng)五步六法管理模式》

《××集團(tuán)典章》

《××集團(tuán)管理憲章》

《G管理模式七大工程》

《××公司六個變工程》

《G管理模式四化工程》