顧鳴杰先生，復(fù)旦大學(xué)學(xué)士，中歐國際工商學(xué)院金融MBA。在“四大”國際會計(jì)師事務(wù)所中的兩家（普華永道、安永）有近10年工作經(jīng)歷；之后先后在一家大型地產(chǎn)基金公司和一家國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融公司擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官（CFO）。在員工股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的理論和實(shí)踐領(lǐng)域均頗有心得，在員工股權(quán)激勵計(jì)劃的設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程時間：1天，6小時/天 
授課對象：企業(yè)董事長與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。 
授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授 案例分析 小組研討 操作演練 實(shí)操工具 
課程收益：學(xué)員能對股權(quán)激勵的全貌有一個了解，講師本身長期在上市公司做高管工作，對股權(quán)激勵有多年的思考，并實(shí)質(zhì)性地參與設(shè)計(jì)實(shí)施落地，通過分享，學(xué)員能獲得一個實(shí)施落地的路徑。
【課程大綱】
一、員工股權(quán)激勵為何興起
變化的生產(chǎn)力：新興產(chǎn)業(yè)依靠人才驅(qū)動
變化的生產(chǎn)關(guān)系：雇傭制——合伙人制
國家政策：逐步放開，積極引導(dǎo)
上市與非上市公司的股權(quán)激勵異同點(diǎn)
二、員工股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)地圖
激勵模式概覽
現(xiàn)金獎勵與股權(quán)激勵各自的使適用場景
案例：特斯拉的薪酬哲學(xué)
三、常見的股權(quán)激勵工具
真實(shí)股權(quán)計(jì)劃VS現(xiàn)金計(jì)劃
期權(quán)
限制性股票
按時間還是績效解鎖？
如何選擇股權(quán)激勵方案中的績效指標(biāo)？
案例：寶鋼的股權(quán)激勵計(jì)劃（相對績效指標(biāo)）
股權(quán)激勵額度釋放節(jié)奏
四、股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)中的其他注意點(diǎn)
個人所得稅
激勵費(fèi)用的會計(jì)處理、對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
退出制度（含案例）
股權(quán)激勵制度相關(guān)的內(nèi)控和風(fēng)控
五、最佳實(shí)踐案例：Netflix，一家讓員工自己選擇薪酬結(jié)構(gòu)的公司
六、講師個人實(shí)操案例分享
某初創(chuàng)企業(yè)某擬A股上市的科技公司
某擬香港上市的資產(chǎn)管理公司