第一模塊，如何提升采購競爭力？

為什么要提升“采購力”？

如何給采購定績效指標？

采購有那么重要嗎？3個數(shù)據(jù)告訴你！

500強公司是如何降低采購成本的？10種方法！

如何用供應鏈與對手競爭？

供應鏈競爭的新手段？供應鏈金融！

產品外包的兩個核心是什么？

采購業(yè)務也可以外包嗎？

為什么外資公司喜歡租賃？

戰(zhàn)略采購是虛的嗎？案例：飛利浦戰(zhàn)略采購步驟

問題及診斷

第二模塊，如何處理集中采購與分散采購的矛盾

3個same是魂？

集中采購和集中采購管理是一個意思嗎？

集中采購的4種形式？

集中采購的關鍵方法

組織如何保證

流程如何保證

人員如何保證

采購中心？采購公司？采購部？協(xié)同采購部？供應鏈部？物流部？

到底該叫啥？？

問題及診斷

第三模塊，如何管理供應商

供應商數(shù)據(jù)庫是管理供應商的基礎

供應商的4種評估形式

如何開好供應商大會

8招應對強勢供應商

4角模型

問題及診斷

第四模塊，如何預防采購腐敗

采購有哪些漏洞，是如何腐敗的？

為什么腐敗嚴重可以使企業(yè)倒閉，甚至法人坐牢？

如何設計采購組織及分工？

如何設計采購流程？

如何管好采購人員？

老總在采購管理中常犯的8個錯誤？

問題及診斷