課程背景：

供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年車(chē)市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計(jì)劃和庫(kù)存管理的難度越來(lái)越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，就會(huì)造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問(wèn)題。

三高：呆滯庫(kù)存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)率低、客戶(hù)滿(mǎn)意度低

三多：救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多;三差：交付績(jī)效差、質(zhì)量一次合格率差，計(jì)劃協(xié)同差。

如果你的企業(yè)有如下疑問(wèn)，歡迎參加高上老師的《快交付高周轉(zhuǎn)：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同與庫(kù)存管控》

為什么我們企業(yè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低的可憐？為什么生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更？

為什么庫(kù)存很高但是還頻頻缺料？為什么跨部門(mén)溝通越來(lái)越困難？

為什么客戶(hù)訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶(hù)投訴不斷？

課程收益：

(一)     提升思維與認(rèn)知，供應(yīng)鏈高度看交付與庫(kù)存

(二)     了解S&OP會(huì)議內(nèi)核、提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的方法

(三)     掌握分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)的方法、學(xué)會(huì)定期制定庫(kù)存計(jì)劃

(四)     學(xué)習(xí)如何科學(xué)的設(shè)定安全庫(kù)存、調(diào)整備貨策略

(五)     學(xué)會(huì)PMC柔性生產(chǎn)體系與工具

(六)     提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供貨能力。

(七)     提高跨部門(mén)協(xié)作與溝通能力

(八)   掌握呆滯庫(kù)存的預(yù)防和管理

針對(duì)學(xué)員：

運(yùn)營(yíng)、物控、生管、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理中高層

課程時(shí)長(zhǎng)：

2天，6小時(shí)/天

培訓(xùn)形式：

采用課堂講授、經(jīng)典實(shí)例分析、群策群力、分組演練、講師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等

課程大綱：

一、決勝供應(yīng)鏈之背景篇：VUCA年代，供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)

1、VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)

2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓）

3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對(duì)這類(lèi)挑戰(zhàn)的

4、傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售成為主流

5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

6、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)，體驗(yàn)啤酒游戲

★ 學(xué)員演練

二、決勝供應(yīng)鏈之診斷篇：供應(yīng)鏈的流程現(xiàn)狀梳理

1、SCM跨部門(mén)協(xié)同：研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作

2、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、無(wú)法交付、庫(kù)存爆倉(cāng)、質(zhì)量不良、資金困難…

3、各部門(mén)都是供應(yīng)鏈的受害者

4、各部門(mén)都是供應(yīng)鏈的作惡者

5、如何建立跨部門(mén)協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)

6、銷(xiāo)售對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響

7、如何增進(jìn)跨部門(mén)溝通

三、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：需求管理

1、你的企業(yè)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率有多高？

2、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的核心原因

3、需求預(yù)測(cè)的方法

案例討論：如果客戶(hù)不給預(yù)測(cè)，如何安排生產(chǎn)？

4、季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃編制

案例討論：我該如何和客戶(hù)索要原材料的空運(yùn)費(fèi)？

5、計(jì)劃的五層金字塔（★★★★★）

6、需求計(jì)劃-專(zhuān)題討論：如何開(kāi)展有效的S&OP會(huì)議？

★ 學(xué)員演練

四、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：生產(chǎn)計(jì)劃

1、生產(chǎn)進(jìn)度控制實(shí)務(wù)

2、計(jì)劃變更的原因有哪些?

3、減少交期延誤的方法

4、生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?

5、計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素

案例分析: 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制會(huì)

五、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：物料計(jì)劃

1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題

2、講解：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）

討論：為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的來(lái)了？

討論：缺料到底是誰(shuí)的責(zé)任？

3、講解：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定

4、庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)

案例：如何設(shè)置安全庫(kù)存，高效地制定降庫(kù)計(jì)劃？

5、呆滯物料處理方案

案例：某制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬(wàn)的庫(kù)存？

六、決勝供應(yīng)鏈之?dāng)?shù)據(jù)篇：數(shù)據(jù)分析

1、數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析

2、趨勢(shì)：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對(duì)、定期跟蹤、反饋機(jī)制

3、問(wèn)題：思維模式、分析方法、理論工具、常見(jiàn)誤區(qū)

4、方案：計(jì)劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防

5、決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

七、決勝供應(yīng)鏈之法寶篇：認(rèn)知提升

1、為什么總在供方處“斷鏈“

2、催貨有用嗎？

3、分品類(lèi)供應(yīng)商管理策略

4、供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估方法，供應(yīng)商的柔性

5、如何面對(duì)緊急訂單、訂單變更的解決之道

6、跟單員搞定內(nèi)部各部門(mén)的法寶是什么？

7、不怕得罪人的秘訣，如何跟蹤各部門(mén)工作

八、決勝供應(yīng)鏈之溝通篇：提升人際敏感度

1、理論講解篇

? DISC 理論講解

? DISC行為風(fēng)格類(lèi)型識(shí)別

? 案例引導(dǎo)：各個(gè)部門(mén)的行為風(fēng)格歸納

2、實(shí)戰(zhàn)篇

? 情景演練：溝通公式

? 不同性格特點(diǎn)在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議

? 情景演練：向不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

? 案例引導(dǎo)：每種特質(zhì)的應(yīng)對(duì)之道