《如何改善與防治庫存積壓的困擾》
課程主講：傅武雄
課時：2天
課程背景

庫存積壓與停工待料，一直是制造業(yè)經(jīng)營者深感困擾的問題之一。尤其是庫存積壓，造
成了產(chǎn)銷周轉(zhuǎn)率低，經(jīng)營績效差的惡果；最怕是呆存變成劣化不良品，直接間接影響
到制程不良的主因，甚至是報廢損失。此外，庫存多也同時造成倉庫龐大，管理費用
高漲、管理困難的結(jié)果，更是浪費。
本課程是以資深的顧問師的豐富經(jīng)驗為中心，深入分析庫存發(fā)生根源、以及庫存積壓
的原因所在，以SFC現(xiàn)場管理手段及MRPII手法為基準(zhǔn)，發(fā)展出的防治多余庫存發(fā)生的
機制，提供給企業(yè)界參考，共同為企業(yè)解決困擾問題。
課程收益
透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——
? 了解造成庫存積壓的機理和肇因
? 根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)銷特點選擇適當(dāng)?shù)膸齑婀芾砟Ｊ?/span>
? 掌握正確的庫存管理方法
? 了解和掌握降低和減少庫存的改善策略與方法
培訓(xùn)方式
“針對性培訓(xùn)”＋“課堂問題輔導(dǎo)”
適合對象
? 廠長級主管與幕僚
? 生管與物料計劃人員
? 倉儲物料管理人員
學(xué)員教材
將提供電子版本（學(xué)員版本）教材，但不允許對培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行錄音、錄像。
培訓(xùn)大綱
1. 庫存對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響分析
2. 成品 / 半成品積壓的原因分析
3. 運用生產(chǎn)模式解決庫存積壓的技巧
4. 運用MRP技巧解決半成品庫存的技巧
5. 在銷售預(yù)測準(zhǔn)確度不高的條件下的解決技巧
6. 原物料庫存積壓的原因分析
7. 物料庫存模式與適用條件分析
8. 運用 MRP技巧使原物料庫存減低的方法
9. 在制品存滯的原因分析
10. 改善與防治的基本理念與體質(zhì)需求
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