【課程目的】

　　了解從企業(yè)的人力資源規(guī)劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵(lì)等HR管理技能

　　使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)實(shí)際需求及長期發(fā)展之需要

　　優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化

　　樹立正確的HR管理觀念

　　了解部門HR管理的責(zé)任和義務(wù)

　　學(xué)習(xí)HR管理的專業(yè)技巧，提高管理績效

　　【培訓(xùn)時(shí)間和方式】

　　課程時(shí)間：2天12小時(shí)專題演講、小組討論、互動(dòng)解答、案例分析

　　有效決策分七個(gè)模塊，梁老師的培訓(xùn)理論和實(shí)踐兼?zhèn)?/p>

　　培訓(xùn)的特色：30%理論 30%案例分析 30%應(yīng)用 10%總結(jié)、所教課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、幽默不失嚴(yán)謹(jǐn)、常給學(xué)員很大的啟發(fā)和幫助，深得好評，是顧問式實(shí)戰(zhàn)型講師!

　　【課程對象】

　　企業(yè)中高層管理者

　　企業(yè)負(fù)有管理職責(zé)的經(jīng)理人

　　新近提升的管理人員

　　【課程提綱】

　　一、企業(yè)管理變革與人力資源管理

　　企業(yè)管理需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)不同發(fā)展階段人力資源管理的特點(diǎn)

　　組織的生命周期

　　企業(yè)的發(fā)展階段

　　企業(yè)非人力資源經(jīng)理的運(yùn)用流程

　　現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別

　　HR部門和其他職能部門HR管理的職責(zé)和分工

　　二、領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理

　　人力資源管理：戰(zhàn)略選定與框架選擇

　　領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)管理和績效管理中的影響和價(jià)值

　　戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)

　　績效薪酬管理委員會(huì)的功能和作用

　　三、組織結(jié)構(gòu)與職位分析評估

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理

　　職位分析/職位描述/職位評估

　　如何進(jìn)行職位分析

　　如何撰寫職位說明書

　　公司的價(jià)值評估體系

　　四、直線(職能)經(jīng)理的人力資源管理

　　直線職能經(jīng)理與目標(biāo)管理

　　直線(職能)經(jīng)理與績效考核、績效管理

　　直線職能經(jīng)理與員工甄選

　　五、員工的目標(biāo)績效管理與輔導(dǎo)

　　對員工的日常行為進(jìn)行輔導(dǎo)

　　建立合適的淘汰機(jī)制

　　目標(biāo)設(shè)定的原則和方法

　　目標(biāo)分解流程

　　高效績效管理體系的功能和意義

　　績效管理的原則

　　績效考核是什么?

　　績效考核有什么意義?

　　六、激勵(lì)與留住優(yōu)秀員工

　　了解激勵(lì)留人的模式

　　掌握留住關(guān)鍵員工技巧

　　如何指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬

　　如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)下屬

　　如何授權(quán)管理

　　七、部門的人力資源規(guī)劃

　　供求預(yù)測

　　確立HR的目標(biāo)

　　擬定招聘、培訓(xùn)、提升、調(diào)配等計(jì)劃

　　實(shí)施計(jì)劃

　　計(jì)劃的控制和評估

　　部門的人力資源規(guī)劃

　　部門機(jī)構(gòu)的優(yōu)化

　　八、討論及小結(jié)