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馮龍
  • 馮龍TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理技能提升 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:西安市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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公眾演講與匯報(bào)呈現(xiàn)

主講老師:馮龍
發(fā)布時(shí)間:2023-06-06 17:28:54
課程領(lǐng)域:通用管理 演講與口才
課程詳情:

【課程背景】 

你是否在表達(dá)中存在以下問(wèn)題:

緊張膽怯、邏輯不清

要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥

說(shuō)服力不強(qiáng),聽(tīng)眾經(jīng)常走神

沒(méi)有結(jié)構(gòu),大家聽(tīng)的云里霧里

缺乏自信,表達(dá)情緒不飽滿(mǎn)

臺(tái)風(fēng)不佳,舉止不大氣優(yōu)雅

面對(duì)突發(fā)狀況,不知如何應(yīng)對(duì)

控場(chǎng)弱,一到互動(dòng)亂成一團(tuán)

本能十分鐘講完,實(shí)際得講一個(gè)小時(shí)

臺(tái)下準(zhǔn)備萬(wàn)無(wú)一失,臺(tái)上大腦一片空白

會(huì)演講的人,成功機(jī)會(huì)比別人多兩倍。針對(duì)以上困惑,本課程通過(guò)對(duì)公眾演講表達(dá)中的問(wèn)題的逐一剖析,結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景,幫助學(xué)員理解并掌握高效演講的技能,成為一個(gè)高效的人,從而提升個(gè)人和組織效率。

【課程收益】 

建立對(duì)公眾演講和當(dāng)眾表達(dá)的正確認(rèn)知

掌握三種演講結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),即興演講四步法

克服公眾演講緊張情緒,輕松自如應(yīng)對(duì)演講

熟練運(yùn)用故事演繹五步法,提升講故事能力

能夠掌握感性表達(dá)的關(guān)鍵因素,突破演講主要障礙

掌握金字塔原理的思考方法,讓表達(dá)更有說(shuō)服力

【課程特色】

內(nèi)容系統(tǒng)權(quán)威:個(gè)人版權(quán)課程,內(nèi)容全面系統(tǒng)并先進(jìn)科學(xué);

案例視頻經(jīng)典:選材專(zhuān)業(yè)科學(xué),國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例融合;

講師實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家:演講是一門(mén)實(shí)戰(zhàn)的藝術(shù),憑借講師10多年經(jīng)驗(yàn),課程中有大量一線(xiàn)案例、工具和可操作方法;

教學(xué)科學(xué)規(guī)范:邏輯嚴(yán)謹(jǐn),深入淺出,能夠?qū)ρ葜v問(wèn)題進(jìn)行深入解析,系統(tǒng)性的訓(xùn)練學(xué)員。

【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、全體員工,對(duì)演講有需求的人員

【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

第一天課程:

一、演講的核心什么?-認(rèn)知公眾演講的本質(zhì)

1、演講的本質(zhì)與關(guān)鍵

演講對(duì)于工作的重要性

上臺(tái)演講的三個(gè)階段

練膽量、練邏輯、練說(shuō)服

2、演講與說(shuō)話(huà)的區(qū)別

邏輯更加嚴(yán)謹(jǐn)

語(yǔ)言更加優(yōu)美

表達(dá)更加正式

3、演講者的十大硬傷

準(zhǔn)備不充分

形象不專(zhuān)業(yè)

導(dǎo)入不吸引

結(jié)構(gòu)不合理

重點(diǎn)不突出

內(nèi)容無(wú)亮點(diǎn)

語(yǔ)言不優(yōu)美

互動(dòng)不精彩

控場(chǎng)不給力

結(jié)尾無(wú)新意

案例:成功演講與失敗演講的特征

二、如何震撼開(kāi)場(chǎng)?-讓開(kāi)場(chǎng)銀瓶乍裂

1、化解緊張和恐懼

上臺(tái)緊張恐懼的原因

緊張情緒的表現(xiàn)

克服緊張情緒的訓(xùn)練

案例:TED演講解析

2、演講開(kāi)場(chǎng)四個(gè)目的

吸引注意力、激發(fā)興趣

與聽(tīng)眾建立良好關(guān)系

樹(shù)立可信度

預(yù)覽演講主體

3、開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)原則

緊扣主題

有吸引力

新穎獨(dú)特

4、自我介紹的六種方法

拆字法

幽默法

聯(lián)想法

關(guān)聯(lián)法

故事法

數(shù)字法

案例分享:六個(gè)技巧自我介紹案例展示

5、別出心裁的介紹技巧

一句話(huà)自我介紹:高反差法

30秒自我介紹:過(guò)去+現(xiàn)在+未來(lái)

60秒自我介紹:三個(gè)關(guān)聯(lián)法

體驗(yàn)教學(xué):現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)展示自我介紹,講師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)

6、演講開(kāi)場(chǎng)的五種方法

提問(wèn)法

引用據(jù)典法

故事法

事實(shí)案例法

道具展示法

三、內(nèi)容如何打動(dòng)人心?-讓演講擲地有聲

1、主題提煉三原則

簡(jiǎn)潔

吸引注意力

緊扣內(nèi)容

2、演講的四種結(jié)構(gòu)

PREP結(jié)構(gòu)

觀點(diǎn)、理由、案例、觀點(diǎn)

WHW結(jié)構(gòu)-黃金圈法則緊扣內(nèi)容

為什么、怎么做、做什么

時(shí)間軸結(jié)構(gòu)

過(guò)去現(xiàn)在未來(lái),昨天今天明天

金字塔結(jié)構(gòu)

問(wèn)題、原因、對(duì)策、結(jié)果

3、故事對(duì)演講的作用

真實(shí)可信 淺顯易懂

喚起向往 激發(fā)興趣

進(jìn)入角色 創(chuàng)造意義

共同分享 融為一體

案例:劉媛媛視頻解析

4、運(yùn)用故事的三要素

關(guān)聯(lián)性

新穎性

合理性

5、演講會(huì)講的5類(lèi)故事

自己的故事

名人的故事

別人的故事

哲理故事

案例故事

案例:超級(jí)演說(shuō)家

6、故事演繹五步法

主題鋪墊

角色定位

情節(jié)重現(xiàn)

回應(yīng)觀點(diǎn)

語(yǔ)感收結(jié)

案例:講故事的實(shí)戰(zhàn)小技巧

第二天上午課程:

四、表達(dá)如何更有范兒?-讓呈現(xiàn)引人注目

1、三種常見(jiàn)的演講風(fēng)格

熱情感召型

輕松幽默型

娓娓道來(lái)型

2、演講風(fēng)范六步法-手法:大開(kāi)大合

手法三大區(qū)間含義

演講手勢(shì)四大要訣

演講常見(jiàn)6大手法

案例:一組圖片發(fā)現(xiàn)了什么

3、演講風(fēng)范六步法-眼法:眉開(kāi)眼笑

眼神要堅(jiān)定

燈塔般目光

鎖定關(guān)鍵人

4、演講風(fēng)范六步法-身法:落落大方

身法三要三不要

身法要領(lǐng)演示

身法練習(xí):五點(diǎn)一面

5、演講風(fēng)范六步法-步法:規(guī)行矩步

步法移動(dòng)黃金區(qū)域

步法移動(dòng)與講解結(jié)合

6、演講風(fēng)范六步法-音法:聲入人心

聲音的力度感

聲音的節(jié)奏感

聲音的畫(huà)面感

停頓

互動(dòng)練習(xí):聲音練習(xí)氣息、發(fā)聲、停頓、節(jié)奏

7、演講風(fēng)范六步法-妝法:優(yōu)雅從容

職業(yè)是裝出來(lái)的

坐立走動(dòng)都是妝

微笑是天然的妝

案例:這就是中國(guó)

8、即興表達(dá)四步法

上臺(tái)禮儀

開(kāi)臺(tái)亮相

臺(tái)中展示

退場(chǎng)三步

案例:現(xiàn)場(chǎng)示范

五、如何完美結(jié)尾?-讓收尾一錘定音

1、收尾兩動(dòng)作

總結(jié)概括

點(diǎn)睛升華

2、收尾設(shè)計(jì)四原則

強(qiáng)化主題

突出重點(diǎn)

提煉思想

促進(jìn)行動(dòng)

3、三種常見(jiàn)不恰當(dāng)收尾

否定式

借口式

啰嗦式

4、四種精彩演講收尾技巧

總結(jié)提煉法

發(fā)出號(hào)召法

故事收尾法

引經(jīng)據(jù)典法

現(xiàn)場(chǎng)演練:學(xué)員設(shè)計(jì)收尾,講師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)

第二天下午:演講輔導(dǎo)與匯報(bào)呈現(xiàn)

序號(hào)

時(shí)間

流程

備注

1、1h

一對(duì)一沖刺輔導(dǎo)

針對(duì)性的指導(dǎo)和演練

2、1.5h

1、參賽者以積極的心態(tài)做好匯報(bào)演講準(zhǔn)備工作;

2、根據(jù)時(shí)間規(guī)定,先設(shè)計(jì)完整版主題的課件,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合課程內(nèi)容設(shè)計(jì)5分鐘匯報(bào)的 ppt 課件;

3、匯報(bào)時(shí),開(kāi)講的流程應(yīng)為:自我介紹、綱要概述、演講內(nèi)容匯報(bào)、回顧與總結(jié);

4、匯報(bào)時(shí)間,每人8分鐘,(學(xué)員匯報(bào)演講5分鐘,評(píng)委點(diǎn)評(píng)3分鐘)

5、匯報(bào)評(píng)分:現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)員表現(xiàn),結(jié)合評(píng)估表進(jìn)行打分評(píng)估。(根據(jù)得分,評(píng)選出前三名)

老師點(diǎn)評(píng)+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分

3、 0.5h

領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、頒獎(jiǎng)

準(zhǔn)備音樂(lè)、獎(jiǎng)品、ppt背景

其他課程

公眾演講與匯報(bào)呈現(xiàn)
演講與口才
【課程背景】 你是否在表達(dá)中存在以下問(wèn)題:緊張膽怯、邏輯不清要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥說(shuō)服力不強(qiáng),聽(tīng)眾經(jīng)常走神沒(méi)有結(jié)構(gòu),大家聽(tīng)的云里霧里缺乏自信,表達(dá)情緒不飽滿(mǎn)臺(tái)風(fēng)不佳,舉止不大氣優(yōu)雅面對(duì)突發(fā)狀況,不知如何應(yīng)對(duì)控場(chǎng)弱,一到互動(dòng)亂成一團(tuán)本能十分鐘講完,實(shí)際得講一個(gè)小時(shí)臺(tái)下準(zhǔn)備萬(wàn)無(wú)一失,臺(tái)上大腦一片空白會(huì)演講的人,成功機(jī)會(huì)比別人多兩倍。針對(duì)以上困惑,本課程通過(guò)對(duì)公眾演講表達(dá)中的問(wèn)題的逐一剖析,結(jié)合實(shí)
高效溝通技巧
溝通技巧
【課程背景】 據(jù)一項(xiàng)調(diào)查:企業(yè)管理者80%的時(shí)間都用在溝通上,溝通貫穿于工作實(shí)踐的全部過(guò)程,很小的一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都可以造成溝通的巨大障礙,只有正確消除這些障礙,才能進(jìn)行有效的溝通,從而提升團(tuán)隊(duì)工作效率。在溝通中你是否存在以下問(wèn)題和困惑:生活中侃侃而談,和同事溝通起來(lái)總是碰壁對(duì)上溝通,領(lǐng)導(dǎo)總是不滿(mǎn)意對(duì)下溝通,員工總是不愿聽(tīng)平級(jí)溝通,同事總是不配合跨部門(mén)溝通,總是隔著一堵墻,協(xié)作起來(lái)障礙重重表
推倒部門(mén)墻-跨部門(mén)溝通與協(xié)作
跨部門(mén)溝通與協(xié)作
【課程背景】 跨部門(mén)溝通是諸多企業(yè)頭疼的一件事,部門(mén)與部門(mén)之間總是隔著一堵墻,由于協(xié)作障礙,給公司帶來(lái)嚴(yán)重內(nèi)耗,大大降低工作效率。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下每個(gè)人應(yīng)具備“跨部門(mén)溝通”這種軟實(shí)力,才能在職場(chǎng)上如魚(yú)得水,進(jìn)行有效的溝通,從而提升工作效率。跨部門(mén)溝通中你是否存在以下問(wèn)題:各自為政,各占山頭這種事不歸我管,以后再別找我溝通越來(lái)越難,工作效率大打折扣他不找我,我也不找他,大家都等著不主動(dòng),不敢
卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】 管理是一門(mén)科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者面臨更大的挑戰(zhàn),越來(lái)越多的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)型當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),在轉(zhuǎn)型的同時(shí),經(jīng)常會(huì)面臨以下問(wèn)題:不懂轉(zhuǎn)變:從員工到管理者,角色發(fā)生變化實(shí)際動(dòng)作卻沒(méi)有變化,看似是是管理者實(shí)際干著員工的活兒。不懂激勵(lì):管理者野心勃勃,員工缺乏動(dòng)力,干著沒(méi)勁,做對(duì)做錯(cuò)一個(gè)樣,做好做壞沒(méi)區(qū)別,團(tuán)隊(duì)士氣低落。不懂輔導(dǎo):下屬能力不行,團(tuán)隊(duì)績(jī)效差,效率低,管理
授課見(jiàn)證
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馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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講師課酬: 面議

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晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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