中層管理人員的績效考核管理課程背景：讓管理者轉變以往的思維習慣，認為績效就是考核員工，就是扣員工績效獎金，反而要認識到績效考核是為了績效面談。課程內容：一、 為什么要做績效考核二、 到底什么是績效考核三、績效考核的分類四、績效考核體系標準的設定五、績效考核的實施過程六、績效面談五步法七、有效反饋的技巧及面談時注意點八、績效改進計劃最終讓管理者明白：考核的目的是：1、為加薪、晉升、人事的變動提供依據(jù)；2、改善績效，而不是“秋后算賬”。
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