課程目標(biāo)

充分理解人力資源的根本貢獻(xiàn)，于企業(yè)，于員工； 從現(xiàn)實(shí)的角度看理論上的化解，并形成企業(yè)自己的特色及理論； 理解人力資源的宏觀與微觀的關(guān)系，即戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)及作業(yè)的連結(jié)。

課程大綱

                                                        制造業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)課

必須從制造業(yè)的流程入手，必須從制造業(yè)的業(yè)務(wù)開始；

制造業(yè)核心三角形的提示；

只有制程能力強(qiáng)勁，方可鞏固企業(yè)基礎(chǔ)；

專業(yè)的HR并積極地協(xié)助企業(yè)成長并進(jìn)步；

成熟的人力資源管理，嫻熟的人力資源管理技能。

(一) 人力資源管理的根本

l 深開渠，廣結(jié)緣，不等閑

§ 制造業(yè)的特點(diǎn)，制造業(yè)企業(yè)的流程特點(diǎn)

§ 人力資源管理流程；

§ 制造業(yè)人力資源管理的2大任務(wù)；

§ 必須時刻留意可能的影響；

§ 一段知名的評語；

§ 案例，培訓(xùn)體系的作用與打法。知名美資電子裝配企業(yè)案例

(二) 人力資源管理的方法

l 好好對比，天天上下

§ 制造業(yè)，目前急需高度關(guān)心的三個數(shù)據(jù)；

§ 核心人員的發(fā)展；

§ 流失率的反映；

§ 薪酬曲線的掌控；

§ 組織架構(gòu)的承上啟下；

§ 事業(yè)規(guī)劃與PEM控制曲線的理解。知名美資/德資機(jī)械加工與裝配企業(yè)案例      

(三) 人力資源管理的標(biāo)桿

l 向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)

§ 制造業(yè)企業(yè)對比；

§ 劉翔的啟示；何謂培訓(xùn)？

§ 優(yōu)勢與差距？客戶關(guān)注什么？市場導(dǎo)向？

§ 標(biāo)桿的影響；

§ 典型的企業(yè)改善流程；

§ 一個職位體系引發(fā)的思考。 知名歐共體/國內(nèi)民營企業(yè)兒童用品企業(yè)案例

(四) 人力資源管理的活動

l 綜合一切可以綜合的因素

§ 制造業(yè)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測管理；

§ 對員工關(guān)系的理解；

§ 人力資源與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配；

§ 留住人才的主要因素，麥肯錫報告分享；

§ 人力資源管理活動；

§ 人力資源專業(yè)本身的數(shù)據(jù)源。 知名北美模具企業(yè)案例

(五) 人力資源管理的心態(tài)