一、什么是阿米巴經(jīng)營模式

1、阿米巴經(jīng)營模式的誕生

2、阿米巴的定義和特征

3、阿米巴經(jīng)營模式的理念

4、稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)

5、培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3、阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

a).經(jīng)營者全盤掌握;b)提拔培養(yǎng)人才;c)劃分組織，拓展事業(yè)

4、阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：

a).能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位;c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

5、建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

6、事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步;

案例：某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門制和項(xiàng)目經(jīng)營制;

7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織?

9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

10、作業(yè)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體;

三、單位時(shí)間核算制

1、單位時(shí)間核算制的定義

2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)

3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法

4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒成本對決策的價(jià)值

5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會(huì)計(jì)方法

6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法;

8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理

9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

10、單位時(shí)間效益核算表的用途：

a).掌握經(jīng)營情況

b).凝聚全員的力量

c).提高生產(chǎn)效率

d).統(tǒng)一運(yùn)作管理

四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用

2、阿米巴單元經(jīng)營會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則

3、人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部

4、定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

5、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格

6、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法

7、公司高層在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用

8、現(xiàn)場游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營

9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式

1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn);

4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：A3匯報(bào)法的制作方法和運(yùn)用

5、全員參與的的改善方法

6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

a).目標(biāo)可行性評估

b).尋找關(guān)鍵要素_

c).戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?-戰(zhàn)略如何分解?

d).整體運(yùn)作方法-從目標(biāo)到行動(dòng)措施

e).阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

7、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)

8、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開

9、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)

11、反饋和評估系統(tǒng)

六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運(yùn)用

1、阿米巴單元業(yè)績與個(gè)人績效考核的關(guān)系

2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?

3、案例與討論：重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用

4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃

5、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備

6、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用

七、阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施常見的問題

1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個(gè)誤區(qū);

2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法;

3、關(guān)于阿米巴效益和個(gè)人收入分配的問題;

4、對于核算困難情況下的解決辦法。

5、現(xiàn)場自由交流與答疑。