【課程背景】

一談到薪酬管理上存在的問題，我們會(huì)想到什么？

“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，完全沒有達(dá)到支撐作用！”

“沒有體系化的思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！”

“只有管理者才能拿高薪，做技術(shù)的沒有奔頭！”

“管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒有定薪標(biāo)準(zhǔn)，也沒有調(diào)薪原則！全憑老總說了算！”

“沒有固浮結(jié)構(gòu)的考慮，從上到下一個(gè)樣。年底了，業(yè)績沒完成，也不知誰來擔(dān)責(zé)任！”

【課程收益】

? 重點(diǎn)掌握薪酬管理體系的構(gòu)成

? 重點(diǎn)掌握寬帶薪酬設(shè)計(jì)方法

? 掌握薪酬策略考慮要點(diǎn)

? 掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

? 掌握績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)要點(diǎn)

? 了解職位價(jià)值評(píng)估及個(gè)人定級(jí)方法

? 了解工資獎(jiǎng)金之外的激勵(lì)方法

【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、HR分管副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理

【課程時(shí)間】1—2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、“薪酬”包括什么？

1、什么是“薪”？

2、什么是“酬”？

二、完整的薪酬體系解答什么問題？

1、 Why——為什么這么發(fā)？——目的定位、策略

2、 What——發(fā)什么？——薪酬結(jié)構(gòu)

3、 Who——發(fā)給誰？——定薪、調(diào)薪機(jī)制

4、 How——怎么發(fā)？——薪酬分配機(jī)制

5、 How much——發(fā)多少？-薪酬水平

呈現(xiàn)方式：提問、小組討論

三、為什么薪酬策略是薪酬管理體系的第一步？

1、薪酬策略有哪些內(nèi)容？

? 水平、結(jié)構(gòu)

2、薪酬策略的影響要素有哪些？

? 戰(zhàn)略導(dǎo)向

? 企業(yè)特征

? 崗位特征

方法/工具：圖表

案例：這家公司在營收、利潤、人效、薪酬等數(shù)據(jù)上存在什么樣的問題？

呈現(xiàn)方式：提問、小組討論

四、如何設(shè)計(jì)雙向職位等級(jí)通道？

1、為什么要設(shè)計(jì)雙向通道？

? 管理、技術(shù)

2、如何劃分職位序列、職位族？

? 管理序列、職能序列、技術(shù)序列、銷售序列

3、什么是職位價(jià)值評(píng)估和個(gè)人定級(jí)評(píng)估？

? 職位價(jià)值評(píng)估

? 個(gè)人定級(jí)評(píng)估

方法/工具：職位價(jià)值評(píng)估常用工具（要素法、排序法）

案例：根據(jù)行業(yè)不同，選擇不同的圖表案例

五、如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬？

1、 如何構(gòu)建框架？

? 核心三要素：中點(diǎn)值、級(jí)差、級(jí)幅度

? 設(shè)計(jì)三要素的原則

2、 寬帶酬薪在設(shè)計(jì)和使用中有哪些常見問題？

? 是否設(shè)明確薪檔？

? 新舊薪酬體系對(duì)接時(shí)無法覆蓋怎么辦？

? 如何使用調(diào)薪矩陣？

方法/工具： 職位序列等級(jí)表、寬帶薪酬表、調(diào)薪矩陣

案例： 根據(jù)行業(yè)不同，選擇不同的圖表案例

六、如何設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)？

1、不同崗位的固浮比怎樣設(shè)合理？

? 業(yè)績崗、技術(shù)崗、職能崗

? 高層管理者、中層管理者、基層管理者

2、固定工資是否需要再做劃分？

? 基本工資、崗位工資、技能津貼、工齡工資

案例：經(jīng)濟(jì)學(xué)故事、根據(jù)行業(yè)不同，選擇不同的圖表案例

七、如何設(shè)計(jì)有激勵(lì)性的績效獎(jiǎng)金？

1、 有了業(yè)績提成，就一定能激勵(lì)員工嗎？

? 什么樣的提成指標(biāo)是好指標(biāo)？

? 提成分配是按團(tuán)隊(duì)？還是按個(gè)人？

? 業(yè)績提成是必須的嗎？

2、 年終獎(jiǎng)金是陽光普照？還是單點(diǎn)開花？

3、 怎樣設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金？

? 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、難度系數(shù)、完成系數(shù)

案例：梅奧診所、咨詢公司、華為“鐵三角”

八、如何制訂合理的薪酬管理制度

1、哪些原則是薪酬管理的基礎(chǔ)？

? 政策公開、程序透明、個(gè)人薪酬保密

? 看得清、算得出、拿得到

2、 如何定薪？

? 崗位+績效+能力+市場

3、如何調(diào)薪？

? 個(gè)人——薪隨崗走，能上能下

? 個(gè)人調(diào)薪是否只考慮業(yè)績？

? 員工調(diào)薪應(yīng)該誰做主？

方法/工具：3P1M模型

九、薪酬管理中還有哪些點(diǎn)需要探討？

1、 如何不讓福利可有可無？

2、 如何管好薪酬期望？

3、 如何處理新老員工的工資倒掛？

4、 外部公平和內(nèi)部公平，哪個(gè)更重要？

5、 除了工資獎(jiǎng)金，還有其他的金錢上的激勵(lì)方法嗎？

6、 除了金錢，還有其他的激勵(lì)方法嗎？

工具：薪酬面談、股權(quán)激勵(lì)、合伙人機(jī)制

案例：微軟、海底撈等企業(yè)的福利設(shè)計(jì)、如何給剛調(diào)崗進(jìn)部門的員工最高薪、創(chuàng)意總監(jiān)的另類搶人法

十、復(fù)盤：薪酬包括什么？

方法/工具：薪酬總圖

呈現(xiàn)方式：小組分享、總結(jié)