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牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”!
明確店長的角色定位，服務意識及系統(tǒng)管理能力。
掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率。
樹立品牌在門店落地生根信念，學會品牌店內塑造宣傳的方法。
掌握門店日常營運管理七大核心“武器”，確保門店業(yè)績的持續(xù)成長。
學習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧，迅速提升店長領導才能。
加強VIP顧客管理，用創(chuàng)新服務拉動銷量；贏得忠誠顧客，確保門店持續(xù)經(jīng)營。
學會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析；了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品在門店快速流轉的銷售策略。
由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。
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