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陳永捷
  • 陳永捷原淘寶天貓商家成長解決方案負責人
  • 擅長領域: 管理者角色認知 人才培養(yǎng) TTT 跨部門溝通
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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推倒部門墻:房地產跨部門溝通與協作模擬艙

主講老師:陳永捷
發(fā)布時間:2023-11-30 15:18:24
課程領域:通用管理 溝通技巧
課程詳情:

對象

房地產各專業(yè)線各級管理人員(含工程、成本、設計、營銷等專業(yè)線)

目的

提升房地產各級管理人員跨部門溝通技能,使用地產案例和情景模擬、沙盤演練

內容

本課程解決的房地產企業(yè)問題

——流程很清晰的規(guī)定了上下工序之間的各自職責、流程的關鍵點、接口、KPI的考核指標以及輸入輸出的各種表單,但是仍然在部門配合的協同性上出問題;

——部門只管自己的一畝三分田,出了問題第一個想法是厘清自己的干系,部門相互推諉,沒人愿意站在公司和其他部門的角度去思考問題;

——單項目做得很好,但集團管控和多項目多業(yè)態(tài)運作時跨部門協作問題不斷。

本課程與傳統培訓的區(qū)別:四輪驅動系統

——互動性:培訓中大量運用CTT概念測試、沙盤模擬、角色扮演、案例討論、能量集市等各種互動形式及行動學習提升培訓的參與度和感知度,互動內容占到培訓時間的70%;


——落地性:以解決房地產企業(yè)實際工作問題為方向。培訓中使用的案例及沙盤全部是針對地產企業(yè)研發(fā)的背景材料,緊扣地產企業(yè)跨部門協作問題。

課程大綱

案例分析:HST地產A項目為什么會出現工期延誤?

一、房地產企業(yè)的跨部門協作不僅僅是溝通問題

1、 能量集市:“設計部張工的困惑——規(guī)劃許可證辦理的前置條件出了問題”

2、 地產企業(yè)的跨部門協作難點在哪里?

視頻:協調力也是生產力

3、 難點1:組織分工明確嗎?

基于開發(fā)價值鏈的部門設置和職能分工

基于開發(fā)價值鏈的流程體系

基于組織管控和流程的權責體系

環(huán)形思考圖:交房時發(fā)現施工圖與合同附圖不一致

4、 難點2:“部門墻”的隱憂:責魂的缺失

“因為他們部門沒有做好,所以我也沒辦法,不要找我的責任”

“憑什么總要我們支持配合他們”

“我們自己都做不完了,為什么還要管他們”

“他們支持配合我們,我們自然會支持他們”

“過馬路的故事”:影響圈與關切圈

CTT概念測試:“ABT地產公司跨部門流程梳理的故事”

5、 難點3:溝通技巧到位嗎?

成功的溝通是雙向的

跨部門溝通考驗的是非權力影響力

同理心:站在他人的立場看待問題

模擬游戲:模擬聯合國

案例:“為什么這個燃氣鍋爐選型會議開的這么順利?”

6、 難點4—可落地的房地產計劃管理體系

計劃管理體系的完善性是跨部門協作的必要條件

責任稀釋定律

人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的

紙牌游戲:部門協作背后是雙贏的博弈思維

二、房地產跨部門協作模擬艙

1、 跨部門協作軟技能的提升辦法—在情境模擬中自我認知與反思

2、 案例背景研討:三級管控的HST地產集團

HST公司背景及組織架構

運營和項目介紹

HN區(qū)域管控辦法介紹

TD項目初步規(guī)劃及標準產品線介紹

3、 第一輪情境模擬

材料:項目規(guī)劃會:集團標準產品線在XM的復制

演練:項目總與設計總的溝通:如何說服設計總改變產品線標準化設計

研討:矛盾的雙方真的能互相理解嗎?

4、 第二輪情境模擬

材料:HST地產設計部與項目部、成本部的考核指標

材料:項目總、設計總與成本總的溝通郵件

材料:招標采購精細化設計方案

演練:項目總與成本總、設計總的溝通:如何在設計變更中進行成本控制

研討:溝通的最終目的是為了解決問題

5、 第三輪模擬

第三條路:雙贏的背后是思路的創(chuàng)新

演練:設計部經理與工程部經理的溝通:施工圖遲遲出不來,工期怎么辦?

研討:協作共贏的關鍵是雙向同理心

6、 第四輪模擬

站在他人的角度思考問題

演練:營銷部經理與招采部經理的溝通:開盤在即的臨時招標

研討:如何發(fā)揮非權利影響力

 

 講師介紹:陳永捷

——曾先后在大連萬達集團、天朗控股集團等企業(yè)擔任副總經理、商學院執(zhí)行院長、人才發(fā)展總監(jiān)的職務,具有十余年的領導力及人才發(fā)展經驗;

——曾擔任怡安翰威特(Aon Hewitt)等咨詢公司的合作顧問、咨詢總監(jiān)等,曾從事世界銀行項目企業(yè)評估工作,咨詢及培訓經驗豐富。

——致力于組織、人才發(fā)展及領導力咨詢與培訓。涉及組織行為與文化、人才發(fā)展體系、企業(yè)大學、培訓體系、素質模型、人才測評等模塊的研究。

——擅長于以深厚的專業(yè)積累、生動的課堂案例以及富有思辨性的課堂發(fā)問激發(fā)學員討論,課程內容與課間活動設計多元、創(chuàng)新、獨特;培訓中能用實際工作經驗分享引導學員,實操性強,擅長于學員案例分析、課程情境演練與現場點評。

——曾服務過的咨詢及培訓客戶(包括但不限于):

房地產業(yè):萬科地產、翠屏地產、中庚地產、置信集團、領地地產、仁和地產、金杯地產、中原地產……

汽車行業(yè):梅賽德斯—奔馳

制造行業(yè):紅蜻蜓鞋業(yè)、恒安集團、全友家私……

通訊行業(yè):中國通信服務股份公司、中國聯通……

醫(yī)藥行業(yè):華潤三九藥業(yè)、國嘉制藥……

食品行業(yè):華潤雪花、徽記食品、安德魯森…

金融投資:工商銀行、永誠財險、貴州工投、成都工投…

酒店行業(yè):凱賓斯基酒店…

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