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采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員綜合能力提升與再造: 管理者技能提升; 課程目標(biāo):掌握采購(gòu)管理升級(jí)的路徑與方法掌握供方分類(lèi)方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購(gòu)成本降低的方法與工具建立雙贏采購(gòu)談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能學(xué)會(huì)采購(gòu)工作的績(jī)效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、sqe、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程時(shí)間:2天（6小時(shí)/天）課程大綱:一、采購(gòu)價(jià)值與采購(gòu)管理升級(jí)1.采購(gòu)人員的困惑與痛點(diǎn)2.1招凸顯采購(gòu)

房地產(chǎn)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員綜合能力提升: 管理者技能提升; 課程目標(biāo):掌握采購(gòu)管理升級(jí)的路徑與方法掌握供方分類(lèi)方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購(gòu)成本降低的方法與工具建立雙贏采購(gòu)談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能學(xué)會(huì)采購(gòu)工作的績(jī)效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對(duì)象:房地產(chǎn)總經(jīng)理、副總、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、sqe、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程時(shí)間:2天（6.5小時(shí)/天）課程大綱:一、采購(gòu)價(jià)值與采購(gòu)管理升級(jí)1.采購(gòu)人員的困

房地產(chǎn)企業(yè)如何釋放采購(gòu)價(jià)值及全方位成本管控: 采購(gòu)管理; 課程目標(biāo):(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購(gòu)管理和成本管控從沒(méi)戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門(mén)“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，讓采購(gòu)管理和成本管控從沒(méi)路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購(gòu)工作和成本管控從沒(méi)方法到會(huì)實(shí)戰(zhàn)。(四)幫助“采購(gòu)人”了解采購(gòu)定位，“有思路、會(huì)工具，能實(shí)戰(zhàn)”(五)幫助“非采購(gòu)人”了解采購(gòu)運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤(rùn)”課程對(duì)象:財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、

房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商管理: 采購(gòu)管理; 課程目標(biāo):(一)幫助房地產(chǎn)企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購(gòu)管理從沒(méi)戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門(mén)“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，讓采購(gòu)管理從沒(méi)路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購(gòu)工作從沒(méi)方法到會(huì)實(shí)戰(zhàn)。(四)幫助“采購(gòu)人”了解采購(gòu)定位，“有思路、會(huì)工具，能實(shí)戰(zhàn)”(五)幫助“非采購(gòu)人”了解采購(gòu)運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤(rùn)”課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)從業(yè)者及供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營(yíng)---房企如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購(gòu)管理: 采購(gòu)管理; 課程目標(biāo):掌握物料品類(lèi)通標(biāo)化的有效方法；掌握房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)品類(lèi)的分類(lèi)原則；掌握房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與對(duì)策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門(mén)、設(shè)備保障部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、行政、各類(lèi)服務(wù)外包負(fù)責(zé)人課程時(shí)間:1天，6小時(shí)/天課程大綱:模塊一：基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營(yíng)---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購(gòu)管理: 采購(gòu)管理; 課程目標(biāo):掌握物料品類(lèi)通標(biāo)化的有效方法；掌握企業(yè)采購(gòu)品類(lèi)的分類(lèi)原則；掌握企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與對(duì)策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門(mén)、設(shè)備保障部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、行政、各類(lèi)服務(wù)外包負(fù)責(zé)人。課程時(shí)間:1天，6小時(shí)/天課程大綱:模塊一：基礎(chǔ)篇--vuca年

快速多贏的招采商務(wù)談判攻略: 采購(gòu)管理; 課程目標(biāo):建立采購(gòu)的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維掌握不同采購(gòu)物質(zhì)的不同談判策略掌握談判的過(guò)程控制關(guān)鍵點(diǎn)策劃設(shè)計(jì)適合本公司的談判流程掌握布局，造勢(shì)，用術(shù)的談判兵法掌握談判議價(jià)技巧避免與識(shí)別談判陷阱合同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同簽訂的注意事項(xiàng)課程時(shí)間:1天，6小時(shí)課程大綱:模塊一：談判應(yīng)知應(yīng)會(huì)(一)當(dāng)下談判能力測(cè)評(píng)(二)談判對(duì)企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值(三)商務(wù)談判-采購(gòu)人員的核心技能(四)什么是成功采購(gòu)談判的標(biāo)準(zhǔn)(五)對(duì)雙

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