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采購(gòu)專業(yè)人員綜合能力提升與再造: 管理者技能提升; 課程目標(biāo):掌握采購(gòu)管理升級(jí)的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購(gòu)成本降低的方法與工具建立雙贏采購(gòu)談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能學(xué)會(huì)采購(gòu)工作的績(jī)效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、sqe、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程時(shí)間:2天（6小時(shí)/天）課程大綱:一、采購(gòu)價(jià)值與采購(gòu)管理升級(jí)1.采購(gòu)人員的困惑與痛點(diǎn)2.1招凸顯采購(gòu)

房地產(chǎn)采購(gòu)專業(yè)人員綜合能力提升: 管理者技能提升; 課程目標(biāo):掌握采購(gòu)管理升級(jí)的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購(gòu)成本降低的方法與工具建立雙贏采購(gòu)談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能學(xué)會(huì)采購(gòu)工作的績(jī)效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程對(duì)象:房地產(chǎn)總經(jīng)理、副總、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、sqe、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程時(shí)間:2天（6.5小時(shí)/天）課程大綱:一、采購(gòu)價(jià)值與采購(gòu)管理升級(jí)1.采購(gòu)人員的困

房地產(chǎn)企業(yè)如何釋放采購(gòu)價(jià)值及全方位成本管控: 采購(gòu)管理; 課程目標(biāo):(一)幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購(gòu)管理和成本管控從沒(méi)戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，讓采購(gòu)管理和成本管控從沒(méi)路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購(gòu)工作和成本管控從沒(méi)方法到會(huì)實(shí)戰(zhàn)。(四)幫助“采購(gòu)人”了解采購(gòu)定位，“有思路、會(huì)工具，能實(shí)戰(zhàn)”(五)幫助“非采購(gòu)人”了解采購(gòu)運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤(rùn)”課程對(duì)象:財(cái)務(wù)、銷售、

房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商管理: 采購(gòu)管理; 課程目標(biāo):(一)幫助房地產(chǎn)企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購(gòu)管理從沒(méi)戰(zhàn)略到有高度。(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，讓采購(gòu)管理從沒(méi)路子到有方向。(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購(gòu)工作從沒(méi)方法到會(huì)實(shí)戰(zhàn)。(四)幫助“采購(gòu)人”了解采購(gòu)定位，“有思路、會(huì)工具，能實(shí)戰(zhàn)”(五)幫助“非采購(gòu)人”了解采購(gòu)運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤(rùn)”課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)從業(yè)者及供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營(yíng)---房企如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購(gòu)管理: 采購(gòu)管理; 課程目標(biāo):掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法；掌握房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)品類的分類原則；掌握房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與對(duì)策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門、設(shè)備保障部門、財(cái)務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負(fù)責(zé)人課程時(shí)間:1天，6小時(shí)/天課程大綱:模塊一：基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營(yíng)---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購(gòu)管理: 采購(gòu)管理; 課程目標(biāo):掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法；掌握企業(yè)采購(gòu)品類的分類原則；掌握企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)管理的有效方法與工具;掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與對(duì)策制定的方法；了解toc（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。課程對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門、設(shè)備保障部門、財(cái)務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負(fù)責(zé)人。課程時(shí)間:1天，6小時(shí)/天課程大綱:模塊一：基礎(chǔ)篇--vuca年

快速多贏的招采商務(wù)談判攻略: 采購(gòu)管理; 課程目標(biāo):建立采購(gòu)的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維掌握不同采購(gòu)物質(zhì)的不同談判策略掌握談判的過(guò)程控制關(guān)鍵點(diǎn)策劃設(shè)計(jì)適合本公司的談判流程掌握布局，造勢(shì)，用術(shù)的談判兵法掌握談判議價(jià)技巧避免與識(shí)別談判陷阱合同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同簽訂的注意事項(xiàng)課程時(shí)間:1天，6小時(shí)課程大綱:模塊一：談判應(yīng)知應(yīng)會(huì)(一)當(dāng)下談判能力測(cè)評(píng)(二)談判對(duì)企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值(三)商務(wù)談判-采購(gòu)人員的核心技能(四)什么是成功采購(gòu)談判的標(biāo)準(zhǔn)(五)對(duì)雙

授課見證

陳彥樺還沒(méi)有發(fā)布授課見證

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