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程志超
  • 程志超北京航空航天大學經濟管理學院教授;博士生導師;秘書長
  • 擅長領域: 管理技能提升 領導力 人力資源
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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組織管理智慧

主講老師:程志超
發布時間:2022-10-24 17:06:21
課程詳情:

第一部分 理論與方法論的準備

p 事理圓融

p 回到原點

p 如何才能“得道多助?”

p 如何運用常識來避免盲目冒進?如混合所有制問題

p 經濟運行演化的一般性規律與現象:

p 政治經濟學的內在運行邏輯

第二部分 組織管理的道理和基本法則

p引言:對組織的再認識

馬云“從個人英雄主義、團伙主義,到組織致勝”

p 回到原點:從組織看領導者與管理者的區別

p 組織管理之道:道同法不同,以曲為直

p組織管理的五項基本法則:

p案例分析 :《滿城盡帶黃金甲》之人物分析

p個體管理的境界:

第三部分 組織管理的術數

p 個體角色分析的六個環節:

p 案例分析:從《三國演義》

看組織管理之道與術的結合

其他課程

《組織管理智慧與卓越領導力》
領導藝術
本課程試圖從組織的視角來回答:1. 中國的民營企業為什么前三年賺錢,后五年賺錢能力降低?而美國的企業正好相反,為什么?2. 常言“鐵打的營盤,流水的兵”何為營盤?3. 執行力:決定組織執行力的關鍵要素是什么?4. CEO最關注的戰略事項是什么?5. 企業為什么留不住人才?6. 如何才能妥善處理好組織內與人有關的事項?課程大綱1. 引言:對組織的再認識馬云“從個人英雄主義、團伙主義,到組織致勝”2
《領導力組織管理智慧》
項目管理
課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題:1.  中國的民營企業為什么前三年賺錢,后五年賺錢能力降低?而美國的企業正好相反,為什么?2.  常言“鐵打的營盤,流水的兵”請問營盤指的是什么?3.  執行力:決定組織執行力的關鍵要素是什么? 4.    CEO最關注的戰略事項是什么? 5.企業為什么留不住
組織管理智慧
研發項目管理
第一部分 理論與方法論的準備p 事理圓融p 回到原點p 如何才能“得道多助?”p 如何運用常識來避免盲目冒進?如混合所有制問題p 經濟運行演化的一般性規律與現象: p 政治經濟學的內在運行邏輯第二部分 組織管理的道理和基本法則p引言:對組織的再認識馬云“從個人英雄主義、團伙主義,到組織致勝”p 回到原點:從組織看領導者與管理
高級人力資源管理 —道理法術
人力資源
目 錄p 前言:人力資源管理的重要性p 人力資源管理與組織管理的相互關系p 方法論的準備p 基于戰略與趨勢的管理之道  案例分析:新東方上市的陣痛p 高級人力資源管理的基本之法則  案例分析:馬滿城盡帶黃金甲p 角色分析之術數   案例分析:三國演義之諸葛亮
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