課程背景
1、年度培訓該如何制定，成為很多培訓管理者最頭疼的問題
2、每年的培訓計劃感覺都是一樣，該如何突破，已經(jīng)讓人頭疼
3、年度培訓計劃的費用該如何管控。
課程效果
1、通過培訓了解年度培訓計劃的制定原則
2、了解年度計劃制定的時間，
3、年度培訓計劃制定的流程
4、年度培訓費用的預算
5、年度培訓計劃設計相關表單介紹
課程對象
中基層管理人員，企業(yè)內(nèi)部培訓負責人
各部門經(jīng)理
集團公司各部門培訓負責人
課程時間
兩天（12小時）am9：00-am12：00 pm14：00-17：00
課程綱要
互動話題：年度培訓計劃制定的最大困難是什么
第一單元 企業(yè)為何需要制定年度培訓計劃
← 總結(jié)上年度培訓的成效
1、上一年培訓的課程列表
2、上一年培訓的人次和場次
3、上一年培訓所產(chǎn)生的績效，投入產(chǎn)出比
← 輔助整體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是什么
2、“移動靶子”的尋找
3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對于人員的要求
← 企業(yè)流動資金的更好管控
1、年度費用做的更確切，細劃到每個月，便于進行現(xiàn)金的管理
2、現(xiàn)金保持的比較好，可以保障流動資金的規(guī)劃
3、節(jié)省一些費用
← 為員工發(fā)展提供層次的需求
1、不同層次的人員對于培訓的需求也是不一樣的
2、高層中戰(zhàn)略規(guī)劃
3、中層中管理應用
4、基層中技能使用，管理應用
第二單元 企業(yè)年度培訓計劃制定的基礎-培訓需求分析
← 培訓需求分析概論
1、培訓需求分析的概念
2、培訓需求分析的層次
3、培訓需求分析的對象
4、培訓需求分析的目的
← 培訓需求常用的方法
1、組織分析法
2、工作分析法
3、人員分析法
← 工作分析法介紹
1、收集崗位說明書
2、崗位說明書向ASK的轉(zhuǎn)變
3、ASK向具體的課程轉(zhuǎn)變
4、尋找差距，確定培訓需求
← 高層訪談法
1、高層訪談的內(nèi)容
2、高層訪談的時機選擇
3、高層訪談的問卷設計原則
4、高層訪談注意事項
5、高層訪談模擬
6、高層訪談報告匯總
← 調(diào)查問卷法介紹
1、調(diào)查問卷的設計原則
2、調(diào)查問卷設計的方法
3、調(diào)查問卷設計務實
4、調(diào)查問卷下發(fā)和回收
5、調(diào)查問卷的統(tǒng)計
← “移動靶子”設定未來培訓
1、“移動靶子”的內(nèi)容
2、“移動靶子”的來源
3、“移動靶子”課程設計
← 咨詢公司的意見
1、咨詢公司的年度培訓計劃
2、咨詢公司的相關師資介紹
3、咨詢公司針對公司的培訓方案
4、目前比較流行的一些主題
← 除此以外應該考慮的培訓
第三單元 企業(yè)年度培訓計劃制定時機選擇
← 一般定義在11，12月份
1、定義在11，12月主要是一年的結(jié)束
2、定在這個階段主要是便于進行年度數(shù)據(jù)的整合，費用的統(tǒng)一規(guī)劃
3、有些企業(yè)也會安排在1，2月的時間
4、這個階段相對來說大部分企業(yè)的淡季
第四單元 企業(yè)培訓計劃制定的流程
← 上年度培訓數(shù)據(jù)的匯總
← 培訓需求分析
← 匯總培訓課程
← 制定年度培訓計劃草案
← 費用的預算
← 討論年度培訓計劃
← 各層簽核，定稿
← 發(fā)布年度培訓計劃，并備案
第五單元 年度培訓計劃涵蓋內(nèi)容及其費用的預算
← 內(nèi)部講師授課費用
← 平時講師活動之費用
← 外聘講師的費用
← 外訓的所有費用
← 其他費用
← 費用預算
1、參照以往的培訓費用
2、實際預算的費用
3、同行的費用
4、公司行年業(yè)績
第六單元 年度培訓計劃制定相關表單運用
← 往年培訓數(shù)據(jù)的匯總
← 往年培訓數(shù)據(jù)的分析
← 培訓需求分析的課程
← 培訓需求分析報告的撰寫
← 培訓需求分析報告務實
第六單元 月度，周計劃的具體運作
← 月度培訓計劃的制定和運行
1、月度培訓計劃的制定
2、月度培訓計劃的發(fā)布
3、月度培訓計劃的具體實施
← 周計劃的制定和運行
1、周計劃的發(fā)布
2、周計劃的跟進
3、周計劃的實施和評估