1、大框架戰(zhàn)略：

　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析

　　評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度

　　平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系

　　了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。

　　2、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略：

　　產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策

　　產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

　　**產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略

　　學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略

　　3、市場戰(zhàn)略：

　　市場定位與產(chǎn)品組合決策

　　新市場開發(fā)規(guī)劃決策

　　市場投入擴(kuò)張或收縮策略

　　領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇

　　學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

　　4、財(cái)智經(jīng)營和成本控制

　　根據(jù)需要和資金成本確定佳融資策略

　　固定資產(chǎn)投資或清償決策

　　成本控制策略

　　透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

　　建立利潤中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策

　　**結(jié)盟策略優(yōu)化資源配置

　　**并購戰(zhàn)略創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)及協(xié)同效應(yīng)

　　經(jīng)營績效邊際思維