◆ 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場5S/6S管理經(jīng)驗(yàn)。 

◆ 掌握現(xiàn)場5S/6S問題點(diǎn)診斷、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法、劃線標(biāo)識(shí)的實(shí)施技巧。

◆ “3定3要素”原則的應(yīng)用、整頓實(shí)施技巧、清掃的推行方法，掌握5S/6S推行的制度化技巧。

第一章：5S/6S的內(nèi)容、起源與發(fā)展 1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩寶 2、5S和6S、7S、8S、9S、10S的關(guān)系及正確定義。 

第二章：5S/6S的內(nèi)容和基本原理 1、5S/6S的基本定義 2、5S/6S的初級階段的主要內(nèi)容及其效用 3、5S/6S的中級階段的主要內(nèi)容及其效用 4、5S/6S的高級階段的主要內(nèi)容及其效用 5、服裝行業(yè)組織推行5S/6S的要領(lǐng)和有效方法

 第三章：5S/6S推行 1、5S/6S推行步驟和要領(lǐng) 2、員工在5S/6S中的地位及責(zé)任 3、高層主要管理者在5S/6S中的地位及責(zé)任； 4、有效保持5S/6S推行成果管理技術(shù)指南 5、5S/6S在建立企業(yè)文化中的地位及重要性 6、有效保持5S/6S推行成果案例介紹 

第四章：如何讓5S/6S變成我們利潤增長的源泉。