培訓(xùn)受眾:

初登管理崗位的業(yè)務(wù)骨干、希望向復(fù)合型管理人才轉(zhuǎn)型的專(zhuān)業(yè)人士、希望系統(tǒng)提升管理能力的中基層管理者、成長(zhǎng)型、技術(shù)型公司管理層，企業(yè)中高級(jí)管理者及相關(guān)人士。

課程收益:

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)管理者，必須使團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都能強(qiáng)烈的感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一分子。而磚與磚之間的緊密結(jié)合則是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大凝聚力。要想建立一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，就必須使團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成和諧的共識(shí)。團(tuán)隊(duì)中每一位成員都必須非常清楚團(tuán)隊(duì)要做什么，成品會(huì)是什么模樣，基本的產(chǎn)品策略是什么，什么時(shí)候必須完成等。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，各級(jí)管理者都起著至關(guān)重要的作用，所以，在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一級(jí)的負(fù)責(zé)人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時(shí)候，要求每一個(gè)下屬做到的，管理者自己必須首先要做到，每一個(gè)下屬能做到的，管理者必須要做得更好。

課程大綱:

第一單元：管理與監(jiān)督
第二單元：能力一如何演好你的角色?
第三單元：能力二管理好三個(gè)群體
第四單元：能力三溝通與溝通技巧。
第五單元：能力四如何接受和分解指標(biāo)
第六單元：能力五激勵(lì)/評(píng)估/輔導(dǎo)的工具和技巧
第七單元：能力六組建您的團(tuán)隊(duì)
總結(jié):做個(gè)成功的一線主管者