培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總裁/總經(jīng)理、高中層管理人員、基礎(chǔ)管理人員、公司骨干人員和6S管理感性的相關(guān)人員。

課程收益:

“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行6S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。
現(xiàn)場管理和持續(xù)改善--技能篇，主要針對6S的操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使得企業(yè)掌握6S推進(jìn)中的技能和方法，有的放矢的開展各項工作，順利推進(jìn)6S管理活動。

課程大綱:

1、6S概論
1.1 關(guān)于6S
1.2 為什么要做6S？
2、6S理論與實踐
2.1 6S定義
2.2 6S具體要求
2.3 各現(xiàn)場實施6S要點
3、6S推進(jìn)
3.1 推進(jìn)原則
3.2 推進(jìn)組織
3.3 推進(jìn)制度
3.4 推進(jìn)策略
4、6S推進(jìn)技術(shù)與應(yīng)用
4.1第一次就把事情做對與“零缺陷”
4.2 6S之“零缺陷”技術(shù)
4.3 6S之防差錯技術(shù)運用的“四項基本原則”
4.4 6S之防差錯技術(shù)運用的5大基本原理
4.5 6S之防差錯技術(shù)運用的10大應(yīng)用原理
5、6S現(xiàn)場管理案例