課程背景

為什么規(guī)劃好的企業(yè)戰(zhàn)略卻難以實(shí)現(xiàn)？ 為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果？ 為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績(jī)效呢？ 作為一名管理者的根本任務(wù)，是帶領(lǐng)部屬完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，最終提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，一切活動(dòng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦人力、財(cái)力、物力，采取科學(xué)的策略快速達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 本課程給出解決方案，通過目標(biāo)制定與任務(wù)分解執(zhí)行方法與工具，協(xié)助企業(yè)管理者做好目標(biāo)管理，以激發(fā)員工的活力和工作熱情，去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高效率，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)提升整體績(jī)效最終目的。

課程大綱

【課程背景】

為什么規(guī)劃好的企業(yè)戰(zhàn)略卻難以實(shí)現(xiàn)？

為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果？

為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績(jī)效呢？

作為一名管理者的根本任務(wù)，是帶領(lǐng)部屬完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，**終提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，一切活動(dòng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦人力、財(cái)力、物力，采取科學(xué)的策略快速達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

本課程給出解決方案，**目標(biāo)制定與任務(wù)分解執(zhí)行方法與工具，協(xié)助企業(yè)管理者做好目標(biāo)管理，以激發(fā)員工的活力和工作熱情，去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高效率，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)提升整體績(jī)效**終目的。

【培訓(xùn)課時(shí)】

1天(6小時(shí))

【課程大綱】

引言：目標(biāo)能否快速達(dá)成取決于一個(gè)管理者的思維方式。

一、目標(biāo)與計(jì)劃管理

1、明確工作目標(biāo)

2、目標(biāo)設(shè)定的原則

3、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的公式

4、目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化模型

5、**目標(biāo)計(jì)劃管理控制執(zhí)行過程

6、用工具表對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行審視

體驗(yàn)活動(dòng)

二、執(zhí)行力認(rèn)知

1、什么是執(zhí)行力

2、執(zhí)行就是我做了嘛

3、執(zhí)行的關(guān)鍵是確保績(jī)效結(jié)果

三、組織執(zhí)行力的提升

1、干正確的事：工作任務(wù)

  要素：戰(zhàn)略、流程/標(biāo)準(zhǔn)、制度、職責(zé)

（1） 流程/標(biāo)準(zhǔn)：建立合理的流程標(biāo)準(zhǔn)是提升執(zhí)行結(jié)果的關(guān)鍵

（2） 制度：領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭執(zhí)行

2、正確的干事：能力

  要素：組織架構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)

（1） 招聘：選對(duì)執(zhí)行人搭建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

     學(xué)會(huì)管理學(xué)員的期望值提升滿意度

     理解自身成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系

（2） 培訓(xùn)：**培訓(xùn)提高執(zhí)行力是必要的投資

（3） 輔導(dǎo)：管理者的教練式輔導(dǎo)（有力提問）

           教會(huì)員工多走一步多看一眼

3、有意愿干事：意愿

  要素：薪酬/激勵(lì)、規(guī)劃/性格、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化

（1） 激勵(lì)：游戲化促進(jìn)員工執(zhí)行

     激勵(lì)的著力點(diǎn)從需求開始

（2） 規(guī)劃/性格：知己識(shí)人工具：不同色彩性格人的執(zhí)行力

（3） 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力：工作交代清楚，才能執(zhí)行明白

                     激發(fā)員工的四種方法

                     允許改善創(chuàng)新、允許犯錯(cuò)

                     管理員工情緒、營(yíng)造組織氛圍

                     積極鼓勵(lì)正向反饋

（4） 企業(yè)文化：服從是**執(zhí)行力（華為的執(zhí)行文化）

常抓責(zé)任意識(shí)

速度大于完美

實(shí)事求是的作風(fēng)

執(zhí)行心態(tài)的調(diào)整

中西方執(zhí)行文化、文化的差異

執(zhí)行力就是誠(chéng)信

【課程寄語(yǔ)】

對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

擁有高效執(zhí)行力的員工，公司才會(huì)有好的業(yè)績(jī)，公司的目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，公司的管理才能躍上新臺(tái)階！