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李青剛
  • 李青剛企業(yè)職業(yè)化勝任力管理賦能專家,國訓(xùn)基地講席教授
  • 擅長領(lǐng)域: TTT 問題分析與解決 演講與口才 人才梯隊(duì) 員工管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《基業(yè)長青—企業(yè)文化與目標(biāo)管理》

主講老師:李青剛
發(fā)布時(shí)間:2021-08-17 11:12:43
課程詳情:

【課程背景】:
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實(shí)力因素。企業(yè)文化決定整個(gè)企業(yè)的觀念、行為和價(jià)值
取向,它要指導(dǎo)組織成員的思維與行為,好的企業(yè)文化能促進(jìn)組織良性發(fā)展,最終使組
織成員和社會(huì)均能受益。目標(biāo)管理和績效是企業(yè)由小到大、由大到強(qiáng)的難題。不少管理
者常常抱怨:我們整天很忙,為什么階段性目標(biāo)總是不能完成?為什么經(jīng)常加班,卻業(yè)
績平平忙而無效,問題出在哪?中國企業(yè)往往管理模式先天不足。“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型
”。缺乏職業(yè)化的團(tuán)隊(duì),目標(biāo)無從談起;有了目標(biāo)卻沒有更好的績效制度和落地性企業(yè)文
化,依然如泥腿走路,雖知道方向,卻依然艱難前行。
任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以目標(biāo)管理為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績文化為導(dǎo)向的企業(yè)文化。因
此,如何建立、執(zhí)行、貫徹積極有效的企業(yè)文化,建立企業(yè)長效內(nèi)動(dòng)力管理的目標(biāo)管理
方法,是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步。
【課程目的】:

1. 幫助企業(yè)擺脫企業(yè)文化盲區(qū)(“摸著石頭過河”、“泥腿走路”);
2. 幫助管理層深刻理解企業(yè)文化和員工價(jià)值;


3. 幫助管理層掌握目標(biāo)管理方法,切實(shí)掌握目標(biāo)管理實(shí)操戰(zhàn)術(shù);

4. 幫助企業(yè)打造目標(biāo)化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的高績效團(tuán)隊(duì)。
【授課方式】:
幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、案例研討、精彩點(diǎn)評(píng)、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合,體
驗(yàn)式執(zhí)行,以實(shí)效落實(shí)為主。
【課程對(duì)象】:
企業(yè)各層級(jí)管理人員、儲(chǔ)備干部。
【授課時(shí)長】:
? 1天(6小時(shí))或2天(12小時(shí))
【課程綱要】:
一、企業(yè)文化與目標(biāo)管理的關(guān)系
1、什么是“企業(yè)文化”和“目標(biāo)管理”?(精神層面;管理層面;物質(zhì)層面);
2、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)及執(zhí)行誤區(qū);
3、企業(yè)文化的執(zhí)行與目標(biāo)管理的實(shí)施;
4、不能回避的目標(biāo)管理與績效考核。
二、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障
1、傳統(tǒng)文化的實(shí)踐(企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化與人的價(jià)值);
2、和諧理念與社會(huì)責(zé)任(企業(yè)文化與社會(huì)文化的吻合);
3、企業(yè)價(jià)值觀(企業(yè)為什么要建立核心價(jià)值系統(tǒng));
4、“人”的力量——員工的的價(jià)值觀與職業(yè)觀。
三、企業(yè)文化建設(shè)步驟與實(shí)施:
1、領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的意愿并能持之以恒;
2、把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃;
3、企業(yè)文化建設(shè)須依賴于學(xué)習(xí)型組織;
4、成立專門部門,選擇合適的人實(shí)施;
5、實(shí)行監(jiān)督機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)檢視責(zé)任;
6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),檢討和不斷修正完善;
7、及時(shí)驗(yàn)證總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果。
四、卓越企業(yè)文化(MBO法)與目標(biāo)管理
1、職責(zé)界定:目標(biāo)管理的前提是企業(yè)文化的貫徹;
2、目標(biāo)管理循環(huán)與績效對(duì)接;
3、目標(biāo)管理:量化與執(zhí)行企業(yè)文化;
4、目視化管理工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用;
  (把正確的觀念變成信念;把正確的行為變成為習(xí)慣)
五、目標(biāo)管理下高效團(tuán)隊(duì)的基因
1、組織基因:職業(yè)化;
2、制度基因:動(dòng)力與約束力;
3、文化基因:精神元素。
六、解讀《孫子兵法》中企業(yè)文化與目標(biāo)管理 
七、關(guān)于企業(yè)文化成功模式的思考
松下企業(yè)文化;海爾企業(yè)文化等

 


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