課程目標

1、了解預算編制方法 2、理解并構建適合自己公司的預算管理體系 3、掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法 4、學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

課程大綱

課程大綱：

**講全面預算管理興起的背景及其概念
第二講企業(yè)實行全面預算管理過程中存在的主要誤區(qū)
第三講實施全面預算管理的重要意義
第四講全面預算管理的流程
第五講全面預算管理的組織保證
第六講全面預算管理的內容以及主要預算的編制
第七講全面預算管理的內容
第八講預算的編制依據(jù)
第九講預算的編制方式
第十講編制預算的主要方法
第十一講主要預算的編制思路與操作要點
第十二講預算執(zhí)行過程中的操作要點
第十三講預算執(zhí)行情況的反饋
第十四講預算執(zhí)行報告的報告形式
第十五講差異分析
第十六講預算跟蹤的對象、形式與周期
第十七講預算考核