課程大綱：
一、企業(yè)高效管理的三大法寶：
1、先進的管理理念；
2、科學(xué)的規(guī)章制度；
3、現(xiàn)代化的智能信息化管控手段。

二、有效激勵員工的三把利劍：
1、激勵式績效量化考核體系；
2、激勵式崗位職稱晉升體系；
3、激勵式薪酬體系。

三、企業(yè)實行智能信息化管控的三大前提：
1、實現(xiàn)“三個明確、兩個規(guī)范、一個激勵”。
三個明確：全員工作分工明確、所有崗位職責明確、各項工作標準明確。兩個規(guī)范：管理流程規(guī)范、業(yè)務(wù)流程規(guī)范。一個激勵：有效激勵、獎罰分明。
2、實現(xiàn)“科學(xué)管理、制度管理、按級管理、量化管理”。和“標準化、統(tǒng)一化、表單化、信息化管控”。
3、做到“用制度和職責管人、標準和流程管事、結(jié)果和數(shù)字說話、獎勵和處罰分明”。

四、企業(yè)實現(xiàn)智能信息化管控應(yīng)充分利用的三大技術(shù)：
1、充分利用成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)及其技術(shù)；
2、充分利用功能強大的移動信息化終端設(shè)備；
3、充分利用成熟、穩(wěn)定、低價商用管理軟件；

五、實現(xiàn)智能信息化管控企業(yè)自身必做的三件事：
1、結(jié)合企業(yè)實際進行充分的自我二次開發(fā)；
2、對企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程進行必要的再造；
3、維護、管控好企業(yè)智能信息化管控平臺。

六、實現(xiàn)智能信息化管控給企業(yè)帶來的三大好處：
1、工作效率大幅提高；
2、各類成本大幅下降；
3、企業(yè)利潤穩(wěn)步提升。
具體表現(xiàn)1：
1.多頭工作有條不紊；
2.信息追溯一鍵解決；
3.請示匯報無需預(yù)約；
4.竣工資料一鍵生成；
5.決算爭議大大減少；
6.規(guī)章圖紙隨身攜帶；
7.工作好壞一目了然；
8.推諉扯皮成為稀缺；
9.企業(yè)管理輕松高效；
10.企業(yè)形象不斷提升。
具體表現(xiàn)2：
1、互聯(lián)互通的共享平臺；
2、科學(xué)高效的管理平臺；
3、工程質(zhì)量的保障平臺；
4、降本增效的控制平臺；
5、廉政風險的防控平臺；
6、合作共贏的溝通平臺；
7、員工素質(zhì)的提升平臺；
8、企業(yè)形象的展示平臺。

七、企業(yè)智能信息化管控成功案例介紹與分享。
1、企業(yè)對智能信息化系統(tǒng)建設(shè)的需求：
2、智能信息化平臺總體設(shè)計原則；
3、智能信息化平臺技術(shù)解決方案；
4、智能信息化平臺主要功能介紹；
5、智能信息化管控系統(tǒng)運行管理經(jīng)驗分享。
八、現(xiàn)場討論咨詢與答疑。