課程大綱

前言：企業(yè)培訓管理中的六大誤區(qū)

1、 請講師來做培訓管理

2、 設置獨立的培訓部

3、 培訓師專職化

4、 培訓內容個性化

5、 讓學員給講師打分

6、 向一線員工調查培訓需求

一、培訓基礎知識

1、我們?yōu)槭裁匆M行培訓

2、企業(yè)培訓和學校教育的區(qū)別

3、企業(yè)培訓的整體目標

4、企業(yè)培訓常見的幾種形式及應用場景

二、企業(yè)年度培訓計劃和預算制訂流程

1、培訓需求的分析與確定

2、企業(yè)培訓目標的設定

     培訓制度建設

     現(xiàn)場討論：目前我們有哪些培訓制度，還需要增加和完善哪些制度

     講師隊伍建設

     現(xiàn)場討論：目前我們的講師隊伍是怎樣的，需要有哪些改善

     年度人員培訓目標

     標準化課程庫的建設

     案例分享一：某公司標準化課程設計流程和結果

     案例分享二：新員工在崗培訓工具《黃金歲月30天》

3、培訓方案的設計和課程計劃的制定

     現(xiàn)場討論：未來一年我們需要哪些培訓課程

     培訓方案的設計流程和方法

     現(xiàn)場演練：制定一個新員工培訓方案

4、年度培訓預算表的填寫

     工具分享：年度培訓計劃與預算表

5、培訓管理相關附件的制作與使用

三、企業(yè)年度培訓計劃的和預算的制訂和實施

1、企業(yè)年度培訓計劃的基本結構

現(xiàn)場作業(yè)：制作一個年度培訓計劃

分享與點評

四、總結和答疑