【培訓(xùn)對(duì)象】 
1、在企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、會(huì)計(jì)主管等專業(yè)人士；
2、董事會(huì)成員、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、中層管理人員。 

【培訓(xùn)收益】 
1.掌握預(yù)算制定的流程和方法，切實(shí)貫徹落實(shí)。
2.掌握業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定的原則和技巧。
3.通過預(yù)算，將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。
4.將預(yù)算與考核，控制相結(jié)合。
5.學(xué)會(huì)預(yù)算的組織和定期預(yù)算管理。

模塊一：理解預(yù)算的本質(zhì) 
        1.如何理解預(yù)算在公司管理中的作用 
　　2.全面預(yù)算的戰(zhàn)略意義 
　　3.什么是全面預(yù)算 
　　4.預(yù)算復(fù)雜嗎？ 
　　5.為何預(yù)算作用發(fā)揮不好？ 
　　6.預(yù)算與預(yù)測(cè)的區(qū)別 

模塊二：預(yù)算環(huán)境診斷 
1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人 
　　2.分析公司的管理基礎(chǔ) 
　　3.分析公司的財(cái)務(wù)管理與核算基礎(chǔ) 
　　4.公司適合做什么樣的預(yù)算 
　　5.與老板溝通你的預(yù)算思路

模塊三：預(yù)算編制的過程 
1.商業(yè)計(jì)劃循環(huán) 
　　2.編制預(yù)算的過程循環(huán) 
　　3.預(yù)算編制時(shí)間表的制定 
　　4.如何布置預(yù)算 
　　5.選擇預(yù)算的編制工具 
　　6.預(yù)算指南的編制和應(yīng)用 
　　7.部門之間的配合 
　　8.預(yù)算的匯總和質(zhì)詢 
　　9.上報(bào)和定稿 

模塊四：預(yù)算執(zhí)行的過程 
　　1.預(yù)算如何落地 
　　2.行動(dòng)方案的制定 
　　3.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題 
　　4.定期報(bào)告與分析 
　　5.預(yù)算與考核 

模塊五：預(yù)算管理疑難 
        1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作支持度不足 
        2.費(fèi)用預(yù)算的三個(gè)問題 
        3.滾動(dòng)預(yù)算是必須的嗎？ 
　　4.計(jì)劃的過程為何如此重要 
　　5.無法量化和沒有參考數(shù)據(jù) 
　　6.令人頭疼的營(yíng)銷費(fèi)用 
　　7.如何避免預(yù)算管理中的副作用 
　　8.項(xiàng)目預(yù)算 
　　    8.1 項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù) 
　　　8.2 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的可行度 
　　9.預(yù)算控制的類型/觀念 
　　　9.1 超預(yù)算的處理 
　　　9.2 預(yù)算節(jié)約的處理 

模塊六：財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用 
        1.財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色。 
　　2.預(yù)算工作的推進(jìn)和預(yù)算責(zé)任的落實(shí) 
　　3.應(yīng)對(duì)討價(jià)還價(jià) 
　　4.計(jì)劃沒有變化快的問題