本課程試圖解決在創(chuàng)新方面的困惑與痛點(diǎn)：

1：有好的創(chuàng)新想法卻不知道如何獲得領(lǐng)導(dǎo)、利益相關(guān)方的支持；

2：如何進(jìn)行跨職能溝通，推進(jìn)創(chuàng)新想法落地，提升研發(fā)人員創(chuàng)新的積極性與創(chuàng)意；

3：全球范圍內(nèi)有哪些創(chuàng)新的方式方法；

4：如何評(píng)估與篩選新想法，快速聚焦好想法；

5：如何培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，建立創(chuàng)新管理體系營(yíng)造創(chuàng)新文化。

課程信息：

課程大綱一：解密創(chuàng)新

1.創(chuàng)新就是產(chǎn)生新想法

2.創(chuàng)新從創(chuàng)意開始

3.新想法只要夠好自然就會(huì)被接受

4.創(chuàng)新就是發(fā)明創(chuàng)造

5.創(chuàng)新就是研發(fā)部門的事情

6.創(chuàng)新就是從無到有的原創(chuàng)造

7.創(chuàng)新就是顛覆與革命

8.創(chuàng)新是少數(shù)有天賦人的特權(quán)

9.創(chuàng)新就是靈光一現(xiàn)，隨機(jī)的過程

10.創(chuàng)新是一種無序的組織行為，無法管理

二：創(chuàng)新的方面與方法

1.技術(shù)創(chuàng)新的方面：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新

2.技術(shù)創(chuàng)新的方法：漸進(jìn)式、突破式、顛覆式

三：創(chuàng)新的管理體系與企業(yè)文化

1.技術(shù)創(chuàng)新的流程與優(yōu)化

2.技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)與管理體系

3.創(chuàng)新文化的營(yíng)造與搭建

四：發(fā)展創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

1：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)

長(zhǎng)期不滿足

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

冒險(xiǎn)

直覺遠(yuǎn)見

現(xiàn)實(shí)扭力場(chǎng)

高尚的野蠻人

開放

初心

2.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)

戰(zhàn)略思考-制定創(chuàng)新的方向與組合管理

創(chuàng)新與戰(zhàn)略之間的關(guān)系

如何識(shí)別創(chuàng)新方向

如何管理創(chuàng)新組合項(xiàng)目

如何高效的自我管理（目標(biāo)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制，評(píng)價(jià)）

3.發(fā)展卓越創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

始之于夢(mèng)

動(dòng)之以情

管之以法

報(bào)之以利

4.高效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理變革與風(fēng)險(xiǎn)

如何施加影響力，獲得別人對(duì)創(chuàng)新的支持

如何進(jìn)行非職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通，推進(jìn)創(chuàng)新的落地

如何識(shí)別與選拔創(chuàng)新人才

如何打造高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

如何正確地激勵(lì)與授權(quán)

如何培養(yǎng)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員

如何評(píng)價(jià)創(chuàng)新績(jī)效

如何引領(lǐng)變革-創(chuàng)新的實(shí)施

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理與控制