課程大綱

主題一、未來已來——怎樣全面認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng) 的時代趨勢

1、未來中國素描：人口、產(chǎn)業(yè)、城市、居住、消費(fèi)、財富

2、互聯(lián)網(wǎng) 、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、自動化帶來的場景改變 

3、唯一不變的是變化：怎樣在劇變中不被淘汰？

4、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：萬維的互聯(lián)互通

5、案例分析：Uber模式的行業(yè)顛覆與創(chuàng)新

主題二、不變則亡——傳統(tǒng)物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營困局

小組討論：你的物業(yè)企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重的三個困難

1、成本持續(xù)上升與服務(wù)水平的矛盾表現(xiàn)

2、防不勝防：物業(yè)企業(yè)經(jīng)營的各類風(fēng)險

3、釜底抽薪：你的物業(yè)合同拿的穩(wěn)當(dāng)不？

4、親爹靠不住：房地產(chǎn)開發(fā)商對待物業(yè)的態(tài)度變化

5、社區(qū)誰做主：“熱心業(yè)主”的強(qiáng)勢干預(yù)

主題三、審時度勢——當(dāng)前及未來物業(yè)行業(yè)競爭態(tài)勢

1、野蠻生長：增量市場下的“各找各媽”

2、借力資本：巨頭用當(dāng)下買未來吃掉你的現(xiàn)在

3、開放競爭：除了其他物業(yè)企業(yè)，還有誰來搶飯碗？

4、業(yè)主覺醒：業(yè)主新技術(shù)助力下的自治管理

5、群雄割據(jù)：品牌、聯(lián)盟、口碑與你爭我奪

行動設(shè)計：制定項目拓展總體方案

主題四、順勢而為——怎樣認(rèn)識和把握社區(qū)O2O的機(jī)會

1、O2O之前：物業(yè)企業(yè)經(jīng)營開發(fā)度自測

2、正本清源：重新認(rèn)識社區(qū)經(jīng)濟(jì)、O2O、社區(qū)商業(yè)平臺

3、它山之石：彩生活模式、長城模式、第三方平臺模式解析

4、尋方問藥：開宗立派、加盟、抱團(tuán)、觀望等不同應(yīng)對的利弊分析

小組討論：結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)的行動策略選擇

5、實(shí)施要點(diǎn)：廣州某大型社區(qū)O2O實(shí)施實(shí)操案例解讀

主題五、發(fā)展基石——互聯(lián)網(wǎng)時代獲取業(yè)主滿意的關(guān)鍵點(diǎn)

1、知己知彼：業(yè)主對物業(yè)社區(qū)服務(wù)的需求升級

2、服務(wù)體驗：業(yè)主軟硬件體驗點(diǎn)的精心設(shè)計

3、感知強(qiáng)化：不知道你愛他=沒愛他

4、堂堂正正：服務(wù)承諾、暢順溝通、業(yè)主自治

小組討論：互聯(lián)網(wǎng)時代的粉絲價值與經(jīng)營 

主題六、管理之變——物業(yè)企業(yè)的自我顛覆與結(jié)構(gòu)重組

1、企業(yè)定位：物業(yè)企業(yè)或社區(qū)經(jīng)營企業(yè)

2、管理風(fēng)格：互聯(lián)網(wǎng)時代不得不做的取舍

1）控制與授權(quán)：是求穩(wěn)還是求進(jìn)

2）層級與扁平：是規(guī)范還是靈活

3）遺傳與變異：是繼承還是顛覆

4）獎金與分紅：是打工還是事業(yè)

3、互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)部組織特點(diǎn)

4、新企業(yè)文化：鼓勵創(chuàng)新、接納錯誤、容忍模糊、結(jié)果導(dǎo)向

5、新生代團(tuán)隊：物業(yè)人才爭奪戰(zhàn)對管理改良的倒逼

小組討論：組織架構(gòu)與文化調(diào)整行動思路

主題七、新物業(yè)人——物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者的思維刷新與迭代

1、攻擊傾向：物業(yè)人不應(yīng)該再畫圈自守

2、自我質(zhì)疑：知道自己不知道是改良的前提

3、主動開拓：不要等任務(wù)，要做探路者

4、合縱連橫：萬物互聯(lián)，借助跨界的力量

5、迭代思維：快速、試錯、反饋、調(diào)整與適應(yīng)力

6、快樂激情：幸福與成就是互聯(lián)網(wǎng)時代的共同追求