**節(jié)

中層經理的定位與功能

一、中層經理的角色定位

1. 中層經理的重要性

2. 認清中層經理的角色

3. 中層的角色轉換

60

分鐘

講授、案例、工具、故事、分組討論、情景模擬

中層經理只有知道自己的角色，并能準確定位才能成事。

本節(jié)講述：認清中層在企業(yè)的重要性，并及時調整自己的角色和定位。準確發(fā)揮中層在組織中的功能和作用。

二、中層經理的功能

1. 面對高層——如何承上

2. 面對基層——如何啟下

3. 面對中層——如何協(xié)作

4. 針對性的提升自己的能力

90

分鐘

三、中層經理的認知思維

1. 先當好被管理者

2. 做上級的參謀和助手

3. 做同級的協(xié)作伙伴

4. 做下屬的楷模

30

分鐘

第二節(jié)

中層經理的基本能力

一、執(zhí)行能力

1. 責任思維

2. 成果思維

40

分鐘

講授、案例、故事、互動、分享、情景模擬。

中層經理只有具備了一定的基本能力才能有效管理下屬。

本節(jié)講述：學習并提升中層經理在管理活動中應該具備的四項基本能力。

二、監(jiān)督能力

1. 監(jiān)督就要發(fā)現(xiàn)問題的關鍵

2. 時刻檢查下屬的工作進度

3. 活計劃——走動式管理

40

分鐘

三、指導能力

1. 不做甩手掌柜

2. 當好員工的教練

3. 建立學習培養(yǎng)計劃

50

分鐘

四、領導能力

1. 凝聚力

2. 親和力

3. 創(chuàng)造力

50

分鐘

第三節(jié)

中層經理的組織能力

一、修“路”原則

1. 如何對“事”不對“人”

2. 一切的根源：利益

60

分鐘

講授、案例、視頻、故事、工具、情景模擬。

中層經理的組織能力尤為重要，組織能力就是能把一群烏合之眾變成百萬雄師。

本節(jié)講述：中層經理如何用制度、原則、方法、手段、精神、文化等來規(guī)范組織，激勵下屬，提高組織績效。

二、離場測試

1. 帶領不是代替

2. 優(yōu)秀經理的七要素

60

分鐘

三、“猴子”管理

1. 海豚啟示

1. 授人以魚不如授人以漁

2. 騰出更大的精力去做更有生產力的事情

60

分鐘

四、團隊管理

1. 木桶新理論

2. 組織如何分而治之

3. 團隊管理的三個要素

4. 團隊思維與格局

60

分鐘

五、組織標準與控制

1. 建立工作的標準

2. 建立有效的制度

3. 提供必須的保障和支持

4. 創(chuàng)造佳的環(huán)境和氛圍