課程目的：

1.通過兩圖三卡明確現(xiàn)場在工作進行過程中需要在EHS方面履行的工作內容

2.通過兩圖三卡明確現(xiàn)場的風險所在及其防范應急措施

3.通過兩圖三卡明確現(xiàn)場的EHS考核內容與考核指標

4.現(xiàn)場目視化管理

課程績效：

1.針對外部重要人員如政府監(jiān)管人員、專業(yè)機構、客戶等，可以清晰了解公司內部的EHS風險管控意識與能力，獲得良好的感官效果；

2.針對內部管理人員，清晰的了解到自身在EHS管理方面需要履行的職責；

3.針對內部現(xiàn)場工作人員，能夠正確執(zhí)行安全操作規(guī)程

4.針對內部EHS監(jiān)管人員，能夠有效實施現(xiàn)場監(jiān)管。

5. 有效實現(xiàn)EHS的PDCA閉環(huán)管理

課程對象：

班組長以上現(xiàn)場管理層+EHS工作人員

課程大綱：

1、安全生產管理基本概述

?公司重要客人如客戶、政府執(zhí)法部門、專業(yè)機構人員進入公司，他們的期望是什么？你的期望是什么？

?車間領導都知道“管生產必須要管安全”，但是知道要具體管哪些事情嗎？

?車間員工都知道“遵守安全操作規(guī)程”，但規(guī)程內容這么多，記得住嗎？

?公司主要負責人、EHS工作人員、車間領導、一線主管到車間進行安全監(jiān)察，需要監(jiān)察哪些內容呢？

?什么是安全？什么是安全生產？什么是安全生產管理？

2、四色風險示意圖

?EHS風險四色圖繪制的目的

?安全風險評價與色標

?工廠平面圖繪制與車間平面圖的繪制要領

?圖一：廠區(qū)EHS風險四色圖繪制要領

?圖二：車間EHS風險四色圖繪制要領

?如何有效與公司原有的5S責任區(qū)、消防、救護、環(huán)保等融合到四色圖中

?現(xiàn)場目視化管理

3、風險告知卡

?卡一：崗位EHS風險告知卡的繪制

?車間崗位劃分、崗位工作內容劃分要領

?環(huán)境因素與危險有害因素辨識-JSA法、FTA法、PHA法、SCL法等介紹

?風險評估與確定風險控制與應急措施

?劃分風控措施的責任歸屬并確認責任人

?確定安全標識與風險等級與色標

?確定考核目標

?卡二：有限空間作業(yè)風險告知卡的繪制

?分析有限空間作業(yè)風險

?確定有限空間作業(yè)安全步驟

?卡三：職業(yè)危害風險告知卡的繪制

?分析現(xiàn)場職業(yè)危害因素

?確定風險控制措施與應急方案

4、制定安全操作指導書

?如何編制崗位操作安全操作指導書

?如何編制LOTO上鎖掛牌作業(yè)指導書

5、安全監(jiān)察

?編制安全檢查表

?落實安全檢查的責任

?隱患整改實現(xiàn)PDCA的閉環(huán)工作

6、流程系統(tǒng)化管理

?如何將二圖三卡融合到公司現(xiàn)有安全管理系統(tǒng)如ISO系統(tǒng)、安全標準化系統(tǒng)等

?現(xiàn)場目視化管理與持續(xù)改進方案

?兩圖三卡項目小組的組建與項目展開