〖課程背景〗

    安全是任何企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負面影響：人員傷害、設(shè)備事故、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽喪失、客戶喪失信心……
    而安全主管、班組長管理人員在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著極其重要的角色，對于安全主管、班組長來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險與事故防患于未然？如何做好現(xiàn)場班組安全管理？如何落實工班日常安全工作？如何拓展員工安全知識，做好安全培訓并改進員工安全工作態(tài)度與方法，建立好安全自主管理機制，鍛煉員工危險預知能力等等都是我們安全管理人員所要每日管理的的問題。在中國，每年約有二十萬人因為工傷事故而死亡。生產(chǎn)現(xiàn)場是產(chǎn)生工傷事故的集中區(qū)域，班組是預防安全事故發(fā)生的第一站，班組安全活動是預防安全事故的最佳手段。KYT危險預知訓練（Kiken Yochi Training）就是班組安全活動的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手，通過KYT手法傳授，培養(yǎng)員工安全敏感性，預知性，展示系統(tǒng)安全管理的科學方法，幫助企業(yè)將安全管理整合到班組日常管理體系中，達成企業(yè)安全目標。通過此課程的培訓，讓我們安全主管更職業(yè)化，讓您的安全管理工作更加系統(tǒng)化，規(guī)范化！

〖課程目標〗
卓越班組安全活動方法的實踐
學會如何開展危險源辨識與控制
掌握KYT危險預知的4R基本手法
理解“嚇一跳、冒冷汗”記錄法和“手指口述”安全確認法
培養(yǎng)員工意識危險的敏感性
掌握應(yīng)用班組安全管理方法
卓越班組日常安全工作的“落地”
熟悉安全自主管理機制以及持久鞏固措施

〖課程簡介〗
安全管理中實務(wù)培訓，包括概要、KYT手法、班組安全管理、自主管理機制建立等幾大方面，其中重點介紹KYT(Kiken Yochi Training)手法，即傷害預知預警活動，是針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動，它是一種全員性的“自我管理”活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，預測和預防可能發(fā)生的事故。KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運動”，經(jīng)中央勞動災(zāi)害防止協(xié)會的推廣，形成了技術(shù)方法。它獲得了廣泛的運用，遍及各個企業(yè)，我國寶鋼首先引進了此項技術(shù)。
本課程將詳細講解KYT活動的起源、方法、實施步驟等，并通過實際演示和操作等方法讓學員真正了解KYT活動效果大于形式的精髓。同時通過KYT手法展示，將其融入整個安全管理系統(tǒng)中，讓學員充分掌握班組安全管理及自主機制的建立。

〖課程特色〗
課程采用多種教學方法：如案例分析、啟迪性故事、演練、錄像、圖片觀賞等授課，使參訓人員能在輕松活躍的氛圍中學習并運用，充分掌握課程內(nèi)容核心，并在互動分享交流中增加知識點收獲，并確?；貜S后的安全管理的“落地”實戰(zhàn)。

〖課程大綱〗

一、安全管理重要性
1、目前我國安全管理現(xiàn)狀
2、“零”事故三原則
3、安全重在預防
1）事故的形成
2）海因里希（Heinrich）安全法則
3）事故形成原理
4）事故冰山理論
5）標準化安全原則
6）實戰(zhàn)訓練…

二、KYT運動的概念及起源
1、何謂KYT
1）KYT的起源
2）KYT的概念
2、KYT運動的目的
1）安全行為與KYT的關(guān)系
2）開展KYT活動的目標
3）實戰(zhàn)訓練…
3、什么是危險預知？
1）發(fā)生事故的原因
2）人的五感與安全
a.容易不注意的盲點
b.人的錯覺
c.人的怠慢
d.誤操作率/誤判率
3)實戰(zhàn)訓練…

三、KYT運動技巧
1）KYT運動的實施方法
2）KYT運動的實施技巧
3）KYT的指認唱和法
4）KYT的觸碰呼喚法
5）KYT的團隊組織法
6）KYT的記憶鞏固法
7）危險因素的表達
8）如何深度挖掘危險因素
9）為什么會出現(xiàn)危險？
10）如何準確表達危險因素
11）如何肯定的去表達危險因素
12）實戰(zhàn)訓練…

四、KYT運動4R運用法實施
1）事前如何準備
2）安全預知性
3）第一步：掌握現(xiàn)狀，第二步：追求根本，第三步：樹立對策，第四步：設(shè)定目標。
4）示意圖制作方法
5）危險預知效果
6）4R實戰(zhàn)訓練…

五、如何實踐KYT
1）如何制定方案
2）“虛驚“時間的挖掘
3）如何使用“虛驚記錄表？”
4）如何使用危險預知訓練表？
5）實施過程中控制要點
6）如何避免在實施過程中流于形式
7）KYT運動如何管理勞動保護用品？
8）事故快報的活用
9）危險預知手順書的控制
10）車間安全巡視手法？
11）KYT評價，標桿，正負激勵
12）KYT控制節(jié)點掌握
13）4R實戰(zhàn)訓練…

六、行動計劃書