對(duì)象

總裁、中高層管理者

目的

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

內(nèi)容

一、執(zhí)行力的概念 二、提升執(zhí)行力的意義 三、影響執(zhí)行力的根源 四、提升執(zhí)行力的方法與途徑 一、執(zhí)行力的概念 1、個(gè)人執(zhí)行力 2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 二、提升執(zhí)行力的意義 三、影響執(zhí)行力的根源 1、執(zhí)行力差的因素： 2、影響執(zhí)行力的根源 四、提升執(zhí)行力的方法與途徑 1、最高領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 建立執(zhí)行力文化 制定戰(zhàn)略 組織框架的梳理 落實(shí)責(zé)任 搭建溝通平臺(tái) 營(yíng)造環(huán)境 抽查 激勵(lì) 改進(jìn)與創(chuàng)新 2、中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 理解戰(zhàn)略 制定部門戰(zhàn)略與目標(biāo) 分解目標(biāo) 定義結(jié)果 識(shí)別、確定、設(shè)計(jì)關(guān)鍵過(guò)程 制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)責(zé)任 組織實(shí)施 檢查 分析 評(píng)價(jià) 激勵(lì) 糾正與改進(jìn) 創(chuàng)新 3、基層的職責(zé) ----調(diào)整心態(tài) ----定義結(jié)果 ----識(shí)別、確定、設(shè)計(jì)過(guò)程 ----掌握標(biāo)準(zhǔn) ----選擇方法 ----執(zhí)行 ----改進(jìn) ----創(chuàng)新