企業(yè)的強(qiáng)大，源自管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。
本課程體系開創(chuàng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)主管經(jīng)理人系統(tǒng)培養(yǎng)的先河，通過企業(yè)主管從優(yōu)秀到卓越的五步訓(xùn)練法。培養(yǎng)主管的卓越創(chuàng)新思維。演繹世界最強(qiáng)大組織的管理思想和管理模式，讓企業(yè)管理變得簡(jiǎn)單有效，為企業(yè)打造出一支卓越的中高層管理團(tuán)隊(duì)。引領(lǐng)學(xué)員掌握卓越主管應(yīng)具備的思維方式和思維方法，提升主管的自我修養(yǎng)及自我管理能力。提高主管的組織能力使學(xué)員學(xué)會(huì)管理溝通的超然技巧。讓學(xué)員熟練掌握組織管理的基本法則，建立積極優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織文化，讓學(xué)員感受到組織文化的力量。煉就學(xué)員超越目標(biāo)的組織行為習(xí)慣。

《管理有方》-MBA經(jīng)典課程
一、管理者的七大角色
１．指揮員
２．戰(zhàn)斗員
３．上司的下屬
４．下級(jí)的上司
５．平級(jí)的同事
６．教練
７．規(guī)劃者

二、管理者應(yīng)具備的五大能力
1.組織能力
2.學(xué)習(xí)能力
3.激勵(lì)能力
4.溝通能力
5.執(zhí)行能力

三、領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理

1．時(shí)間管理
2．效率管理
3．目標(biāo)管理
1)澄清目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵要素
2)PDCA循環(huán)
4．執(zhí)行力
1)執(zhí)行動(dòng)機(jī)理論
2)執(zhí)行力公式