課程詳情

課程大綱

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、CEO、品牌總監(jiān)

課程收益:

認(rèn)識(shí)多種商業(yè)模式種類(lèi)

2、 解讀國(guó)內(nèi)外知名的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

課程大綱:

如何建立商業(yè)模式平臺(tái)，在原有的商業(yè)模式平臺(tái)如何創(chuàng)新，對(duì)知名的企業(yè)商業(yè)模式分析解讀。

第一節(jié)：品牌競(jìng)爭(zhēng)力在于模式的構(gòu)建

這幾位“明星”，哪位最會(huì)賺錢(qián)?

娛樂(lè)明星們的“生財(cái)之道”

每個(gè)人的模式不同

趙本山模式新傳

模式解讀和主要風(fēng)險(xiǎn)

與馮小剛的賺錢(qián)能力比較

從便制造到軟制造的四種商業(yè)模式

如何創(chuàng)新商業(yè)模式?

好的商業(yè)模式特征

商業(yè)模式的定義

商業(yè)模式的構(gòu)成

商業(yè)模式與管理模式的關(guān)系

商業(yè)模式設(shè)計(jì)

商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式9個(gè)構(gòu)成要素

商業(yè)模式解讀圖

第二節(jié)：長(zhǎng)尾式商業(yè)模式

圖書(shū)出版行業(yè)的變革

樂(lè)高(LEGO)的新長(zhǎng)尾

第三節(jié)：多邊平臺(tái)式商業(yè)模式

Google的商業(yè)模式

蘋(píng)果平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的演變

免費(fèi)式商業(yè)模式

第四節(jié)：廣告多邊平臺(tái)模式

新聞報(bào)紙：免費(fèi)還是不免費(fèi)?

免費(fèi)廣告：多邊平臺(tái)的式樣

免費(fèi)增收商業(yè)模式

開(kāi)源：變的免費(fèi)增收模式

誘鉤模式

第五節(jié)：開(kāi)放式商業(yè)模式

寶潔：連接和發(fā)展戰(zhàn)略

葛蘭素克史的專(zhuān)利池

商業(yè)模式環(huán)境：

背景、設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素和制約因素

在變化無(wú)常的商業(yè)環(huán)境中，你該如何調(diào)整商業(yè)模式?

評(píng)估商業(yè)模式

全景圖分析亞馬遜公司

詳盡地SWOT評(píng)估每一個(gè)構(gòu)造塊

價(jià)值主張?jiān)u估

成本/收入評(píng)估

基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)估

客戶界面評(píng)估

商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略

在商業(yè)模式畫(huà)布中融入藍(lán)海戰(zhàn)略框架

太陽(yáng)馬戲團(tuán)(Cirque Du Soleil)

任天堂的Wii

用“四項(xiàng)行動(dòng)構(gòu)架”來(lái)質(zhì)疑你的商業(yè)模式畫(huà)布

管理多個(gè)商業(yè)模式

瑞表(SMH)為斯沃琪(Swatch)選擇獨(dú)立模式

奈斯派索(Nespresso)的成功模式

雀巢咖啡業(yè)務(wù)商業(yè)模式組合

戴姆勒的“隨租隨行”(CAR2GO)商業(yè)模式