對(duì)象

管理層

目的

有效管理下屬員工，建立有效的激勵(lì)制度

內(nèi)容

第一章 高效管理---下屬培育

1、員工能力 —— 表象能力、潛在能力

2、培育要素

3、培育下屬8大誤區(qū)

工作忙碌

身臨現(xiàn)場(chǎng)

沒有時(shí)間

威脅自身

不敢授權(quán)

事必躬親

4、能力培育

猴子管理法

授權(quán)管理

第二章 潛能激發(fā)---有效激勵(lì)

1、激勵(lì)的意義

工作績(jī)效=能力×動(dòng)機(jī)激發(fā)

2、激勵(lì)的定義

小故事，大道理

3、激勵(lì)的原理

4、激勵(lì)的方法

感情激勵(lì)

寬容激勵(lì)

贊美/賞識(shí)激勵(lì)

鼓舞激勵(lì)

愿景激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)

第三章 激勵(lì)的原則

1、每個(gè)人都可以被激勵(lì)

2、激勵(lì)別人之前首先要能夠自我激勵(lì)

3、你不能激勵(lì)任何人，只有自己才能激勵(lì)自己

4、激勵(lì)下屬必須及時(shí)，戒拖延滯后

5、激勵(lì)要公平

6、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

7、激勵(lì)要持續(xù)性