對(duì)象

企業(yè)中高層管理干部，包括董事長(zhǎng)、總裁、CEO、正副總經(jīng)理、各總監(jiān)、各部門(mén)正副經(jīng)理及助理等。

目的

首先明確企業(yè)為什么要提升執(zhí)行力，其次學(xué)會(huì)分析影響執(zhí)行力的要素及提升執(zhí)行力相關(guān)的理論，第三通過(guò)案例學(xué)習(xí)執(zhí)行力提升的實(shí)操方法

內(nèi)容

課程綱要（兩天，計(jì)12課時(shí)） ■案例導(dǎo)入 ——從全球暴發(fā)的金融危機(jī)講起 ■信息化全球化與大變革時(shí)代 ——INTERNET與信息高科技發(fā)展 ——信息化與全球經(jīng)濟(jì)一體化 ——全球化背景下美國(guó)的金融海嘯 ——危機(jī)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“馬太效應(yīng)” ——前所未有的大變革時(shí)代來(lái)臨 ■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源 ——關(guān)于執(zhí)行力的基本概念 ——影響執(zhí)行力的若干因素 A、哪些個(gè)人因素影響執(zhí)行力？ B、哪些組織因素影響執(zhí)行力？ C、哪些傳統(tǒng)社會(huì)因素影響執(zhí)行力？ D、哪些變革時(shí)代因素影響執(zhí)行力？ ——執(zhí)行難問(wèn)題的根本性解決 ■執(zhí)行力提升的四維創(chuàng)新模型 ——怎樣全面系統(tǒng)提升執(zhí)行力？ A、怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力？ B、怎樣提升員工執(zhí)行力？ C、怎樣提升組織執(zhí)行力？ ——四維創(chuàng)新模型的四大系統(tǒng) A、執(zhí)行的動(dòng)力系統(tǒng) B、執(zhí)行的能力系統(tǒng) C、執(zhí)行的組織保障系統(tǒng) D、動(dòng)態(tài)化變革創(chuàng)新系統(tǒng) 課間思考：案例分析 ■個(gè)體執(zhí)行力與五字新素質(zhì)模型 ——什么是復(fù)合性？ ——什么是層次性？ ——什么是動(dòng)態(tài)性？ ——新時(shí)期員工素質(zhì)模型 ——心、性、品、智、能分解 ——各層次人員必要技能分析 ——中高層職業(yè)化修煉的“十二力” ■組織變革與企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)模式 ——工業(yè)化時(shí)期的模塊化分工協(xié)作 ——復(fù)雜動(dòng)態(tài)的時(shí)代特征與觀念革命 ——成功運(yùn)營(yíng)模式與真正高效執(zhí)行力 ——戰(zhàn)略層面與策略層面 ——核心策略：構(gòu)建“四自”機(jī)制 A、建立自學(xué)習(xí)機(jī)制 B、營(yíng)造自組織機(jī)制 C、培養(yǎng)自適應(yīng)機(jī)制 D、形成自創(chuàng)新機(jī)制 ——關(guān)鍵策略：新型人才團(tuán)隊(duì)建立 A、選拔擁有創(chuàng)新理念者 B、進(jìn)行全新模式的培訓(xùn) C、原培訓(xùn)體系模式的揚(yáng)棄 D、自學(xué)習(xí)自組織自創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)形成 ——執(zhí)行策略：自動(dòng)適應(yīng)復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境 A、突破傳統(tǒng)組織邊界 B、打破原有利益框架 C、市場(chǎng)客戶(hù)需求導(dǎo)向 ——戰(zhàn)術(shù)層面的六大模式 A、有效識(shí)別模式 B、高效決策模式 C、全息溝通模式 D、柔性執(zhí)行模式 E、快速響應(yīng)模式 F、成本自控模式 ——持續(xù)成功基因的四項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力 A、質(zhì)量：顧客需要的質(zhì)量導(dǎo)向 B、成本：達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本 C、柔性：四“自”策略的應(yīng)用 D、速度：快速響應(yīng)機(jī)制 課間思考：案例分析 ■執(zhí)行力創(chuàng)新系統(tǒng)模型之第四維度 ——新時(shí)代變革運(yùn)營(yíng)模式的應(yīng)用 ——?jiǎng)?chuàng)新執(zhí)行系統(tǒng)第四維度的內(nèi)含 A、項(xiàng)目管理的思維 B、有序的時(shí)間維度 C、優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程 ——“四自機(jī)制”條件下的流程系統(tǒng) A、調(diào)研與可行性分析 B、論證與科學(xué)決策 C、優(yōu)化的資源配置 D、有效的全渠道溝通 E、最佳的系統(tǒng)方案 F、檢查評(píng)估與自動(dòng)修復(fù) G、考核與激勵(lì) ■全息執(zhí)行力提升的八個(gè)關(guān)鍵 ——復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下的系統(tǒng)能力競(jìng)爭(zhēng) ——全息執(zhí)行力呼之欲出 ——關(guān)鍵之一：核心文化基因 ——關(guān)鍵之二：領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng) ——關(guān)鍵之三：?jiǎn)T工專(zhuān)業(yè)技能 ——關(guān)鍵之四：制度流程精細(xì)化 ——關(guān)鍵之五：時(shí)間管理與個(gè)人效率 ——關(guān)鍵之六：全渠道式溝通 ——關(guān)鍵之七：動(dòng)態(tài)組織變革 ——關(guān)鍵之八：行動(dòng)力與組織紀(jì)律性 ■綜合案例分析