第一單元 認識流程及流程管理價值

您所在的企業(yè)不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？企業(yè)領導是強調部門垂直管理還是強調協(xié)同化、標準化？跨部門協(xié)同的理念在企業(yè)的核心理念中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程……

1、什么是流程

2、流程與工作流對比

3、流程管理及價值

——案例分享

第二單元 流程架構體系設計

您企業(yè)的價值鏈能清晰的給大家描述出來嗎？是否每個部門都有自己流程？與其他部門之間的銜接都很清晰嗎？影響客戶滿意度的是否常常是企業(yè)內部的責權利不清晰導致？企業(yè)有很多很多流程，是否都是散裝的？如何搭建系統(tǒng)的業(yè)務體系架構來提升組織整體績效……

1、流程架構的概念

2、設計流程架構的意義和作用

3、建立基于戰(zhàn)略的流程架構體系

4、流程架構體系的內涵和設計方法

5、世界知名企業(yè)的流程架構介紹

第三單元 流程設計與優(yōu)化

您企業(yè)現(xiàn)有的流程都能真正指導員工作業(yè)嗎？流程的每個崗位到底該如何干？崗位工作都怎么標準化、指標化？流程老員工的經(jīng)驗和知識怎么傳承給新員工？如何設計真正能使用的流程……

1、業(yè)務流程描述

2、流程的分析與診斷

3、流程的持續(xù)優(yōu)化與改進

4、如何實現(xiàn)精益流程管理

——案例分享

第四單元 流程管理體系規(guī)劃與實施

您企業(yè)的流程都真正執(zhí)行了嗎？不能執(zhí)行的原因都是什么？我們掌握了持續(xù)改進的方法了嗎？老員工的經(jīng)驗和知識怎么傳承給新員工？如何打造不依賴于個人精英的企業(yè)級執(zhí)行力……

1、流程管理體系的內涵

2、流程管理體系規(guī)劃

3、APQC流程框架的認識與應用

4、流程管理體系實施方法論

5、流程審計和持續(xù)改進

——案例分享

第五單元 流程型組織建設步驟與方法論

您的企在職能管理模式下都遇到什么問題？管理層級是否較多？管理效率是否較低？是否需要變革來尋求組織業(yè)績的突破？如何建設流程型組織……

1、流程型組織概念

2、流程型組織特征及組織架構

3、流程型組織的建設步驟和方法

4、什么組織適合建設流程型組織

5、世界上第一家打造流程型組織的經(jīng)典案例

6、打通組織脈絡,讓精益流程在實踐中前行！