【課程背景】

企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益六西格瑪：

? 能夠與世界上最優(yōu)秀的公司成功的競(jìng)爭(zhēng)；

? 面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格不斷下滑的挑戰(zhàn)；

? 能夠與最有價(jià)值的客戶(hù)與供應(yīng)商建立產(chǎn)業(yè)鏈；

? 在所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言和方法；

? 培養(yǎng)企業(yè)下一代的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助變革企業(yè)文化；

? 用更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品成本，更高的產(chǎn)品質(zhì)量，更有價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)，提升客戶(hù)滿意度，占領(lǐng)客戶(hù)心智。

本次課程，趙老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)，通過(guò)精益六西格瑪方法幫助客戶(hù)改善產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交期，降低成本，提升客戶(hù)滿意度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，用理論結(jié)合實(shí)踐的方法，深入淺出，教給學(xué)員精益六西格瑪?shù)姆椒ǎぞ吆屠砟睿箤W(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效。

【課程收益】

? 掌握精益六西格瑪?shù)睦砟睿椒ê凸ぞ咭约皩?shí)際應(yīng)用；

? 幫企業(yè)賺錢(qián)（提升效率，降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)成本）；

? 更好的服務(wù)客戶(hù)（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)，更有價(jià)值的客戶(hù)服務(wù)）

【課程特色】

重應(yīng)用，理論結(jié)合實(shí)踐，豐富的案例分享，通過(guò)模擬練習(xí)，小組討論等方式加強(qiáng)學(xué)員對(duì)工具的理解和掌握

【課程對(duì)象】生產(chǎn)相關(guān)中基層管理人員，制造工程師/工業(yè)工程師，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師，研發(fā)及工藝部負(fù)責(zé)人及工程師，計(jì)劃部負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員，客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)人及客服；企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)（六西格瑪明星培訓(xùn)）

【課程時(shí)間】1天明星培訓(xùn)（6小時(shí)／天）+ 6天（6小時(shí)／天）精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)

【課程大綱】

明星培訓(xùn)

一、六西格瑪導(dǎo)覽

1、六西格瑪?shù)钠鹪?/b>

2、什么是六西格瑪？

3、為什么導(dǎo)入六西格瑪？

4、如何導(dǎo)入六西格瑪？

二、精益簡(jiǎn)介

1、精益生產(chǎn)的作用

2、為什么要與六西格瑪結(jié)合？

3、精益五大原則

三、如何選擇六西格瑪項(xiàng)目？

1、六西格瑪項(xiàng)目選擇的范圍

2、六西格瑪項(xiàng)目選擇的方法

四、如何選擇參訓(xùn)人員？

五、如何進(jìn)行卓越管理？

六、如何保持六西格瑪項(xiàng)目的成果？

七、如何進(jìn)行有效的變革管理？

精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)