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趙曉東
  • 趙曉東領(lǐng)導(dǎo)力與人員素質(zhì)發(fā)展專家
  • 擅長領(lǐng)域: 員工管理 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:大連市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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從0到1-企業(yè)內(nèi)部講師修煉

主講老師:趙曉東
發(fā)布時(shí)間:2024-09-23 11:27:48
課程詳情:

【課程背景】

建立企業(yè)內(nèi)部常規(guī)培訓(xùn)管理機(jī)制與選拔優(yōu)秀內(nèi)部講師這兩件事已經(jīng)成為現(xiàn)如今企業(yè)是否現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。

很多投資人與高級管理者都知曉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要性,因?yàn)檫@是員工獲得工作技能,感知企業(yè)文化,認(rèn)同管理理念,快速進(jìn)入狀態(tài)的一個(gè)非常好的渠道與手段。

但是目前絕大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)管理與內(nèi)部講師管理機(jī)制相對薄弱,無論是日常的培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,還是內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng),還是授課的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)都沒有進(jìn)行很好的學(xué)習(xí)與規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流于形式,內(nèi)部講師業(yè)務(wù)水平不規(guī)范,積極性也不高。

本此課程,采用2天授課,包含大量練習(xí),從內(nèi)部講師定位開始學(xué)習(xí),通過合理制定培訓(xùn)主題,制定清晰培訓(xùn)目標(biāo),有影響力的演講,完整的培訓(xùn)邏輯與培訓(xùn)多媒體的制作來幫助企業(yè)內(nèi)部講師實(shí)現(xiàn)從業(yè)余到專業(yè)的跨度,能夠真正為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)成效與實(shí)際培訓(xùn)結(jié)果貢獻(xiàn)自己的力量。

【課程收益】

掌握什么樣的培訓(xùn)才是正確且有效的培訓(xùn)?

清晰了解內(nèi)部講師的工作職責(zé)與定位,能夠用簡單的方法實(shí)施培訓(xùn),并可以通過組織學(xué)習(xí)活動引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí),達(dá)到良好的培訓(xùn)效果

有能力實(shí)施有影響力的講解,并且能夠制作相對專業(yè)的培訓(xùn)材料

明白形式并不重要,而是為了保證結(jié)果的一種必要手段,真正通過培訓(xùn)提升員工的工作績效與工作技能

【課程特色】大量互動,啟發(fā)思考;新穎理論,結(jié)合案例分析現(xiàn)狀,適量練習(xí),形成方法; 

【課程對象】企業(yè)內(nèi)部講師,人力負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】


一、內(nèi)部講師的職責(zé)是什么?

應(yīng)該避免的學(xué)習(xí)方式vs值得鼓勵的學(xué)習(xí)方式

開課活動-學(xué)習(xí)合同的制定原則

我們的角色:內(nèi)部講師的職責(zé)與定位

二、有效培訓(xùn)的關(guān)鍵步驟

1:PIARS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)架構(gòu)

Prepare:培訓(xùn)準(zhǔn)備的規(guī)范與要求(含練習(xí))

Information:信息傳遞的規(guī)范與要求(含練習(xí))

Activity:活動與練習(xí)的規(guī)范與要求(含練習(xí))

Review:回顧的規(guī)范與要求(含練習(xí))

Summary:總結(jié)的規(guī)范與要求(含練習(xí))

2:核心培訓(xùn)技能講解

三:確定有效的培訓(xùn)主題

有效的培訓(xùn)主題VS錯(cuò)誤的培訓(xùn)主題

有效培訓(xùn)主題構(gòu)成三要素:

1:管理層關(guān)注 2:培訓(xùn)可達(dá)成: 3:關(guān)注人績效

活動與練習(xí)

四:制定清晰的培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)制定四原則:

1:簡單直接 2:學(xué)員利益 3:結(jié)果可衡量 4:知道但能做到

培訓(xùn)目標(biāo)案例展示:清晰的培訓(xùn)目標(biāo)VS模糊的培訓(xùn)目標(biāo)

活動與練習(xí)

五:實(shí)施有影響力的演講

演講的基本技巧五步法演繹

1:相信自己 2:靠近學(xué)員 3:利用沉默的力量 4:站如松如何做到 5:充滿激情的意義

讓演講更有影響力的黃金比例法則

55%-38%-7%

演講案例:看圖尋找語言與情緒

演講的核心技巧:B.O.M.B.E.R.B

活動與練習(xí)

六:完整的培訓(xùn)邏輯

PIARS培訓(xùn)法則練習(xí)(120分鐘-150分鐘)

七:制作專業(yè)的培訓(xùn)媒體

合格培訓(xùn)媒體制作的基本原則

合格,優(yōu)秀的培訓(xùn)媒體制作VS不合格,粗糙的培訓(xùn)媒體制作

活動與練習(xí)

八:課程效果跟蹤與課程總結(jié)

效果跟蹤類型分類

效果跟蹤手段學(xué)習(xí)

課程總結(jié)七步法

綜合活動與練習(xí)

本次課程結(jié)束。

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【課程背景】建立企業(yè)內(nèi)部常規(guī)培訓(xùn)管理機(jī)制與選拔優(yōu)秀內(nèi)部講師這兩件事已經(jīng)成為現(xiàn)如今企業(yè)是否現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。很多投資人與高級管理者都知曉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要性,因?yàn)檫@是員工獲得工作技能,感知企業(yè)文化,認(rèn)同管理理念,快速進(jìn)入狀態(tài)的一個(gè)非常好的渠道與手段。但是目前絕大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)管理與內(nèi)部講師管理機(jī)制相對薄弱,無論是日常的培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,還是內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng),還是授課的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)都沒有
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