課程大綱

課程收益

激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存之道，盈利才是硬道理；

未來(lái)10年，市場(chǎng)規(guī)范！區(qū)域規(guī)模化優(yōu)勢(shì)！業(yè)務(wù)職能細(xì)分……尋找我們的一席之地；

為企業(yè)管理者找到屬于自己的經(jīng)營(yíng)模式；

進(jìn)行成本成分比例分析解讀企業(yè)未來(lái)盈利能力；

教您準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)報(bào)表，看到數(shù)字背后的陷阱，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；

運(yùn)用管理流程、業(yè)務(wù)技巧，教您成功培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)，建設(shè)自己的虎狼之師；

教會(huì)店經(jīng)理高效運(yùn)用共享系統(tǒng)，有效管理企業(yè)資源；

創(chuàng)新思維拉動(dòng)需求，精耕商圈四法，保持門(mén)店持續(xù)經(jīng)營(yíng)；

6步聚焦客源法則；

突破常規(guī)思維，進(jìn)行業(yè)績(jī)分解規(guī)劃，多緯度解析業(yè)績(jī)來(lái)源；

**互動(dòng)環(huán)節(jié)深度解剖“企業(yè)興旺，責(zé)任在我”；

精彩賞析

主題一：企業(yè)興旺，責(zé)任在我

一、運(yùn)用思維導(dǎo)圖模式解析早夕會(huì)流程

思維導(dǎo)圖工作在門(mén)店管理中的應(yīng)用

店長(zhǎng)四招展示早會(huì)組織藝術(shù)

精細(xì)化管理——夕會(huì)的八項(xiàng)收獲

互動(dòng)活動(dòng)（一）

互動(dòng)方式：繪制思維導(dǎo)圖

互動(dòng)目的：運(yùn)用思維導(dǎo)圖工具，理順早夕會(huì)管理流程

互動(dòng)內(nèi)容：繪制組織夕會(huì)思維導(dǎo)圖

二、行程管理

行程管理每位經(jīng)理、員工深入骨髓的工作方法；

根據(jù)工作目標(biāo)制定行程規(guī)劃，并注重執(zhí)行結(jié)果反饋與考核；

有效運(yùn)用視覺(jué)行程管理；

三、忠誠(chéng)員工培養(yǎng)方案

企業(yè)經(jīng)營(yíng)**大的成本在哪里；

突破招聘的瓶頸及如何塑造新員工；

從挖人到挖掘人解讀員工成長(zhǎng)之道；

經(jīng)紀(jì)人的檔案存放在店長(zhǎng)的心理；

四、全方位數(shù)據(jù)解讀看企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

市場(chǎng)、資源、人員數(shù)據(jù)三位一體看企業(yè)；

業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定、分解與匯總；

打破常規(guī)思維，進(jìn)行多緯度業(yè)績(jī)來(lái)源分析；

盈利能力分析，從成本成分分析預(yù)示企業(yè)盈利能力；

互動(dòng)活動(dòng)（二）：

互動(dòng)方式：互動(dòng)問(wèn)答

互動(dòng)目的：店經(jīng)理有沒(méi)有把門(mén)店當(dāng)成自己的企業(yè)，怎樣率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在區(qū)域內(nèi)占有一席之地。

主題二：店長(zhǎng)快速成交策略

一、運(yùn)用思維導(dǎo)圖方法聚焦房客源

七步驟聚焦動(dòng)態(tài)客戶(hù)

聚焦客戶(hù)帶看策略

聚焦房源五項(xiàng)特點(diǎn)

聚焦房源發(fā)布渠道

互動(dòng)活動(dòng)（三）

互動(dòng)方式：繪制思維導(dǎo)圖

互動(dòng)目的：運(yùn)用思維導(dǎo)圖工具，理順聚焦房客源管理流程

互動(dòng)內(nèi)容：繪制組織聚焦房源思維導(dǎo)圖

二、新環(huán)境下微信經(jīng)營(yíng)與端口管理

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下網(wǎng)絡(luò)發(fā)布新解

端口發(fā)布房源精講

店長(zhǎng)組織端口刷新發(fā)布策略

互動(dòng)活動(dòng)（四）：

互動(dòng)方式：觀看社區(qū)開(kāi)發(fā)視頻

互動(dòng)目的：教會(huì)店長(zhǎng)如何組織經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行社區(qū)精耕；

互動(dòng)內(nèi)容：分享觀看視頻中的收獲

三、社區(qū)精耕四項(xiàng)法則

一法：合理圈定標(biāo)準(zhǔn)；

二法：打造社區(qū)百事通，考核你的經(jīng)紀(jì)人是否達(dá)到認(rèn)識(shí)社區(qū)，了解社區(qū)、深入社區(qū)的程度；

三法：創(chuàng)新、管理、監(jiān)督、檢查，四步操作讓社區(qū)精耕量變引發(fā)質(zhì)變；

四法：學(xué)會(huì)鼓勵(lì)經(jīng)紀(jì)人快速自我推銷(xiāo)；

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)——企業(yè)興旺，責(zé)任在我

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，忠誠(chéng)員工的培養(yǎng)；

考核機(jī)制鍛造企業(yè)的特種部隊(duì)；

實(shí)踐中的視覺(jué)激勵(lì)效果，建立有效的激勵(lì)機(jī)制；

每位員工都是企業(yè)的一塊磚；

互動(dòng)活動(dòng)（五）：

互動(dòng)方式：分組活動(dòng)

互動(dòng)目的：在這樣大浪淘沙的市場(chǎng)環(huán)境下，我們決不輕易放棄每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一名員工。

互動(dòng)內(nèi)容：鍛煉團(tuán)隊(duì)凝聚辦，萬(wàn)眾一心堅(jiān)持到**后一刻。