對象

1、組織機構的中高級管理者；  2、組織機構儲備干部。

目的

1、從經濟文化和科技發展的視角，介紹科技和經濟發展趨勢；  2、結合現代職場修養需求，介紹中國文化中的職業素養和執行力提升方法；  3、問題導向：讓所有學員帶著問題來帶著成果離開；  4、內化訓練：職業素養與崗位經驗結合是課程關鍵；  5、回歸培訓的原點：知行合一，重在執行。

內容

【主講課程】

《高效執行：中層管理者能力精進》

【授課風格】

1、從經濟、文化、管理三個維度展開課程；

2、科學管理與文化引導兼容并重；為組織戰略貫徹創造共同語境；

3、以問題為入口，以結果為目標；以簡易為標準，以經驗內化為指針。

【服務客戶】

中國電網、中國電信、中國葛洲壩集團、中原鐵道電務公司、浙能集團、神皖集團、廣匯集團、奔馳（中國）銷售、馬薩拉蒂銷售、漢威電子股份有限公司、農業銀行、交通銀行、中英人壽、中華聯合保險，等多家銀行、非銀行金融機構、河南省國防科學技術工業局、河南省國家稅務局、多地市政府部門、清華大學、鄭州大學、河南財經政法大學等

【課程背景】

管理的所有問題，最后都可歸結為人的問題；

人的問題，表現在執行上，根子都在思想上。

而思想的迭代，最終，取決于認知模式的升級和對外在環境的認知。

毫無疑問，隨著全球經濟信息化、一體化的發展，企業之間競爭的日益加劇。要在競爭中立于不敗之地，迫切需要提高團隊的執行能力；而良好的執行能力，必以充滿正能量的團隊文化為思想基礎。

團隊運營與執行的關鍵，不僅僅是外在行為本身的問題，也與宏觀環境和內在動機有關?！陡咝绦校褐袑庸芾碚吣芰M》課程，在通用執行力課程框架下，引入文化與國學的維度，從“角色定位”、“組織認同”、“個人素養”、“團隊精神”、“決策素養”、“執行模型”等六個方面，全面剖析銷售/服務型團隊，在未來復雜多變的新環境中，如何通過提升自身的素養，“由內而外”地打造“有溫度”的高效執行力，提供理論和實踐的辯證。

該課程曾以不同形式，為奔馳、馬薩拉蒂、交行私銀、保險，國網等團隊，提供過系統服務，效果良好。

一句話，表現在行動上，根子在思想上。沒有管理者、執行者思維的“升級”，甚至“格式化”，沒有對簡單工具的“深度”認知和把握，所謂“溝通力”、“執行力”等等，都是“口頭禪”。

【授課時長】

1天（6小時/天）

【課程收益】

1、從經濟文化和科技發展的視角，介紹科技和經濟發展趨勢；

2、結合現代職場修養需求，介紹中國文化中的職業素養和執行力提升方法；

3、問題導向：讓所有學員帶著問題來帶著成果離開；

4、內化訓練：職業素養與崗位經驗結合是課程關鍵；

5、回歸培訓的原點：知行合一，重在執行。

【授課對象】

1、組織機構的中高級管理者；

2、組織機構儲備干部。

【課程大綱】

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