課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**單元：管理，還是領(lǐng)導(dǎo)——管理者角色定位

　　1.管理者做什么

　　2.管理，還是領(lǐng)導(dǎo)

　　3.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升

　　第二單元：我要到哪里去——運(yùn)籌計(jì)劃

　　1.如何才能做正確的事

　　2.目標(biāo)設(shè)定七步驟和SMART原則

　　3.計(jì)劃的制定與管理實(shí)施

　　第三單元：做效率高手——時(shí)間管理

　　1.你的時(shí)間值多少錢

　　2.時(shí)間管理的“四象限法”和“80/20法則”

　　3.時(shí)間管理16個(gè)技巧

　　第四單元：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行——落實(shí)到位

　　1.沒有行動(dòng)，就沒有執(zhí)行

　　2.細(xì)節(jié)到位

　　3.標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　第五單元：企業(yè)管理重要的事——溝通協(xié)作

　　1.溝通像是個(gè)無(wú)底洞

　　2.溝通技巧

　　3.同理心溝通及沖突解決

　　第六單元：獨(dú)行俠的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)——團(tuán)隊(duì)發(fā)展

　　1.沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)成員角色認(rèn)知

　　2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段

　　3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙及解決

　　第七單元：不必鞠躬盡瘁——知人善任

　　1.劉邦與項(xiàng)羽成敗的關(guān)鍵

　　2.識(shí)人用人

　　3.授權(quán)之后

　　第八單元：讓員工自動(dòng)自發(fā)——有效激勵(lì)

　　1.激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用

　　2.對(duì)癥下藥

　　3.激勵(lì)百寶箱

　　第九單元：企業(yè)與個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)利器——學(xué)習(xí)創(chuàng)新

　　1.未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗決定于學(xué)習(xí)的速度

　　2.打破創(chuàng)新障礙、走出思維誤區(qū)

　　3.激發(fā)創(chuàng)新的八種方法