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趙公元
  • 趙公元廣東翻一翻企業(yè)顧問(wèn)咨詢有限公司 CEO;佳兆業(yè)集團(tuán)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 管理技能提升 人力資源 人才培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 績(jī)效管理
  • 講師報(bào)價(jià)： 面議
  • 常駐城市：深圳市
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主講課程

向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-文化-kpi
財(cái)富理財(cái)
薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個(gè)環(huán)節(jié)的核心作用3.如何設(shè)置KPI和薪酬體系才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)自發(fā)工作4.如何設(shè)置薪酬，才能讓員工主動(dòng)愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養(yǎng)以及設(shè)置合伙機(jī)制的，中小企業(yè)的合伙人應(yīng)該如何設(shè)置 銷(xiāo)售體系：向阿里鐵軍學(xué)做銷(xiāo)售高手1. 阿里頂級(jí)銷(xiāo)售的畫(huà)像以及思維底層邏輯是什么2.&nbsp
《向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-kpi-人才復(fù)制》
人力資源
1.      建立銷(xiāo)售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)？才能讓團(tuán)隊(duì)自運(yùn)作。2.      拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個(gè)維度來(lái)全維度看。3.      管理者帶團(tuán)隊(duì)的三個(gè)邏輯：愿不愿-會(huì)不會(huì)-
《團(tuán)隊(duì)管理之人才選用育留》
戰(zhàn)略人力資源
管理畫(huà)像：1.管理者的帶團(tuán)隊(duì)基本套路2.如何提升自己的管理力選人模塊：1.招什么類(lèi)型的人才適合自己的團(tuán)隊(duì)2.如何通過(guò)面試讓人才主動(dòng)想加入3.新人進(jìn)來(lái)前三天，如何快速判斷他是否合適留下來(lái)育才模塊：1.如何找到團(tuán)隊(duì)的核心kpi指標(biāo)，做到及時(shí)介入管理2.如何讓一個(gè)新人快速?gòu)?fù)制公司高手的經(jīng)驗(yàn)，成為精英！3.如何利用數(shù)據(jù)，給團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位復(fù)盤(pán)4.如何給新人的做三個(gè)月試用期目標(biāo)制定和過(guò)程規(guī)劃用人模塊：1.如何
如何從招聘開(kāi)始組建一支適合自己公司的團(tuán)隊(duì)
人力資源
1.帶團(tuán)隊(duì)的三個(gè)最核心的邏輯2.招聘文案如何寫(xiě)，才能吸引求職者主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷3.如何通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)做人才篩選和快速判斷4.如何通過(guò)微信邀約讓求職者主動(dòng)想來(lái)面試5.老板面試到底聊什么才能把人才吸引6.新人來(lái)公司前三天管理者如何判斷他是否合適留下來(lái)7.找到最關(guān)鍵的kpi，協(xié)助新人更快度過(guò)試用期，8.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力規(guī)劃如何做9.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的二號(hào)人物10.如何打造團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)屬文化味道趙公元老師精彩
人力成本的改善和分析
人力資源
從人才的“選-用-育-留”來(lái)分析和改善人才的成本與結(jié)構(gòu)如何用“選”的方式優(yōu)化人才1. 招聘文案優(yōu)化的12個(gè)要素，以及崗位職責(zé)描述7要素，吸引更精準(zhǔn)的人才主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷。2. 如何10秒鐘快速判斷簡(jiǎn)歷質(zhì)量3. 建立微信邀約人才面試的話術(shù)套路，通過(guò)微信吸引人才主動(dòng)想來(lái)公司面試4. 邀約工具的設(shè)計(jì)：公眾號(hào) 視頻號(hào) 老板微信號(hào) HR朋友圈5. 如何通過(guò)面試篩
打造企業(yè)高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系
培訓(xùn)體系
一.招幕人才1.吸引人才的招聘文案如何撰寫(xiě)2.如何設(shè)定人才篩選標(biāo)準(zhǔn)3.如何通過(guò)面試確認(rèn)人才與崗位匹配能力二.培育人才1.如何設(shè)定人才試工標(biāo)準(zhǔn)2.高效制定人才試用期的目標(biāo)3.如何把企業(yè)目標(biāo)變成個(gè)人目標(biāo)4.如何把每個(gè)人快速?gòu)?fù)制成精英三.留住人才1.人才職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力該如何做2.如何培養(yǎng)銷(xiāo)售精英和管理人才3.如何打造企業(yè)文化增加團(tuán)隊(duì)歸屬感4.如何打造企業(yè)的留人文化四.辭退人才1.企業(yè)如何制定績(jī)效
阿里鐵軍的HR政委角色如何助力業(yè)務(wù)
政治理論
模塊一：搭班子人才畫(huà)像:建立高效率識(shí)別管理和銷(xiāo)售技術(shù)人才的畫(huà)像模型勝任力模型：崗位職權(quán)利的精準(zhǔn)界定，清晰判斷生熟高手的標(biāo)準(zhǔn)招聘渠道以及文案的優(yōu)化 除了傳統(tǒng)渠道以外 如何利用自媒體招聘人才崗位文案的7大要素邀約面試的實(shí)戰(zhàn)技巧面試環(huán)節(jié)：HR 用人部門(mén) 老板 分別面試什么 模塊二：促業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系搭建阿里的百年大家如何設(shè)計(jì)30天的入職培訓(xùn)的協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成試工期和試用期的考核員工晉升通道的
《阿里三板斧》
研發(fā)項(xiàng)目
A班內(nèi)容：模塊一:定戰(zhàn)略：1.  企業(yè)如何找到戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心機(jī)會(huì)2.  拆解10個(gè)企業(yè)案例，深度剖析這些案例背后的創(chuàng)新邏輯。（其中一半的案例是GY老師親自輔導(dǎo)的項(xiàng)目）3.  如何找到企業(yè)的戰(zhàn)略本質(zhì)以及戰(zhàn)略擊穿點(diǎn)4.  企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程指標(biāo)設(shè)定5.  商業(yè)模式核心底層的分錢(qián)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)6.  品牌創(chuàng)建的底層邏輯以及目前品牌在自
《30天培養(yǎng)一個(gè)銷(xiāo)售高手》適合業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理聽(tīng)
營(yíng)銷(xiāo)技能
模塊一：如何從基本的問(wèn)答式銷(xiāo)售提升到顧問(wèn)式銷(xiāo)售1.  問(wèn)答式銷(xiāo)售2.  聊天式銷(xiāo)售3.  專(zhuān)家型銷(xiāo)售4.  顧問(wèn)式銷(xiāo)售模塊二：銷(xiāo)售工具的設(shè)計(jì)1.  產(chǎn)品介紹體系的設(shè)計(jì)2.  可以有利于提升成交率的銷(xiāo)售工具設(shè)計(jì)模塊三：銷(xiāo)售的邏輯能力1.  銷(xiāo)售高手的底層邏輯是什么2.  如何建立一個(gè)讓客戶跟著你邏輯來(lái)成交的業(yè)務(wù)路徑3.&
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 注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

 人力資源專(zhuān)家

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 資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)

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 實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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