認識B端產(chǎn)品

1. 什么是B端產(chǎn)品

2. B端產(chǎn)品的分類

3. B端產(chǎn)品的發(fā)展階段

4. 為什么要學習B端產(chǎn)品

5. 與C端產(chǎn)品的核心差異全盤點

第1天

第2天

B端產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知

6. B端產(chǎn)品經(jīng)理的定位、工作職責

7. B端產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

8. B端產(chǎn)品經(jīng)理小心踩坑

9. B端產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理、需求分析師的差別

10. 如何轉型做B端產(chǎn)品經(jīng)理？

11. B端產(chǎn)品經(jīng)理的持續(xù)成長

產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式

（從其他崗位轉型做產(chǎn)品經(jīng)理時需要先轉換思維模式）

12. 產(chǎn)品經(jīng)理的思維模式

a) 思維模式的轉換：從工程師思維到產(chǎn)品思維

b) 產(chǎn)品思維的關鍵特征

c) 案例：產(chǎn)品思維的具體表現(xiàn)

13. 如何應用產(chǎn)品思維

a) 把工作的每一個成果當作產(chǎn)品一樣去做

b) 案例：如何應用產(chǎn)品思維做PPT

c) ABZ計劃——把自己當作產(chǎn)品一樣來運營

實戰(zhàn)案例剖析：

從0到1做一款B端產(chǎn)品

（結合實戰(zhàn)案例講解B端產(chǎn)品的要點）

14. B端產(chǎn)品的開發(fā)流程

15. 業(yè)務調研

a) 業(yè)務調研的流程與方法

b) 業(yè)務分析的框架

c) 如何快速介入一個新的業(yè)務領域？

d) B端產(chǎn)品的用戶訪談要點

16. 設計整體產(chǎn)品解決方案

a) 業(yè)務流程設計

b) 產(chǎn)品定位

c) 應用架構

d) 功能模塊

e) 演進藍圖

17. 設計產(chǎn)品細節(jié)方案

a) 功能設計

b) 界面設計

c) 數(shù)據(jù)埋點

d) 報表設計

e) 權限設計

18. 執(zhí)行并迭代優(yōu)化

a) 項目管理與實施

b) 運營管理

c) 數(shù)據(jù)分析

d) 迭代優(yōu)化

B端產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能提升——需求分析

19. B端產(chǎn)品需求分析框架

20. 如何應對“一句話需求”？

a) 甲方經(jīng)常丟給你“一句話需求”，怎么辦？

b) 用PSPS模型還原需求

21. 如何挖掘出真實的需求？ 

a) 如何分辨?zhèn)涡枨螅?/span>

b) 黃金思維圈

c) 5Why分析法

d) 從人性本質深挖需求

e) 需求鏈

22. 如何避免需求的遺漏？

a) 業(yè)務場景分析法

b) $APPEALS需求分析框架

c) 容易被遺漏的需求

23. 如何評估需求？

a) 如何判斷一個需求是痛點還是癢點？

b) 如何判斷需求的優(yōu)先級？

c) 如何給需求分類？

d) 如何給需求做減法？

e) 需求的工作量估算

f) B端產(chǎn)品的價值體現(xiàn)

24. 如何管理干系人的需求？

a) 需求有矛盾沖突時，該聽誰的？

b) 識別干系人的新視角

c) 干系人的“痛點”分析

d) 干系人地圖

e) 干系人應對策略

f) 干系人的優(yōu)先級變化

25. B端產(chǎn)品需求分析案例

26. B端產(chǎn)品的需求文檔解析

B端產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能提升——綜合技能

27. B端項目管理要點

a) 產(chǎn)品開發(fā)中，如何與研發(fā)、設計、測試更好地協(xié)同？

b) 如何協(xié)調并推動項目？

c) 如何把控項目進度？

28. UML精要

a) 用例圖要點

b) 用例圖的使用誤區(qū)

c) 幾種常見的UML圖

d) UML使用注意事項

29. 優(yōu)化B端產(chǎn)品的設計

a) B端產(chǎn)品原型設計要點

b) 交互設計原則

c) 如何把復雜的B端產(chǎn)品變簡單？

30. 數(shù)據(jù)分析技能

a) 如何設定運營數(shù)據(jù)指標

b) 如何分解指標

c) 產(chǎn)品經(jīng)理應該關注的常用指標

d) 數(shù)據(jù)分析的方法

e) 數(shù)據(jù)會說謊

31. 把項目產(chǎn)品化

a) 從項目到產(chǎn)品的演化路徑

b) 如何處理個性化需求？

c) 產(chǎn)品商業(yè)化的要點

產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能提升——產(chǎn)品運營

32. 為什么產(chǎn)品經(jīng)理也要懂運營？

33. 產(chǎn)品運營模型

34. 產(chǎn)品運營周期

35. B端產(chǎn)品運營的工作內容

36. B端產(chǎn)品運營與C端產(chǎn)品運營的區(qū)別

37. 企業(yè)內部系統(tǒng)的運營要點

38. 如何做好灰度與大范圍推廣？

39. B端產(chǎn)品運營的核心:如何讓客戶贏？

40. 運營方案設計的利器——OGSM

41. 實操：運營方案設計

42. B端產(chǎn)品運營案例分析