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張永利
  • 張永利心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力整合專家,正面行為習(xí)慣與思維模式塑造專家
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通技巧 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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NLP全息溝通

主講老師:張永利
發(fā)布時間:2022-02-14 15:39:46
課程詳情:

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)各級經(jīng)理、員工及追求成長的個人

課程收益:

本課程將帶給你全新的視角,帶你找到人與人之間全息溝通的鑰匙:
? 提升溝通者的內(nèi)在心理品質(zhì)
? 體驗身心靈的溝通方式
? 創(chuàng)造非凡影響力
? 識別他人的溝通模式
? 如何讓你的說話、聆聽、回應(yīng)、問話更有效
? 體驗溝通中“非語言”的魔力
? 去學(xué)習(xí)一門97%的還未掌握的學(xué)問――NLP
? 去掌握讓人類有最佳表現(xiàn)、創(chuàng)造卓越的技術(shù)
本課程邀請你一起研究身心靈溝通的科學(xué)、探求人類深層溝通的技術(shù)、拓展自我格局、建立有影響力的溝通智能、覺察無窮的資源、擁有更多的選擇。

課程大綱:

? 課程背景
企業(yè)的效率緣自于人與人、部門與部門間溝通協(xié)調(diào)的效果。“全息溝通”就是:完整的溝通,指溝通參與者之間具有傳遞信息的充分而無阻礙的管道,又包括彼此都能正確地理解、掌握和處理所溝通的信息。溝通不成功的人,都會強調(diào)自己說得怎樣對,只是對方聽不進去而已。其實溝通了而沒有效果,說過的話又有什么意義呢?如果一位外科醫(yī)生對你說:“手術(shù)十分成功,只是病人死了。”你會有什么感想?手術(shù)的目的是為了救活那個病人,如今病人死了,手術(shù)的意義便完全失去了。所說的話是為了有良好的溝通的效果,如今沒有效果,再強調(diào)說得對,只不過是使自己看不見有改變溝通方法的需要而已。
溝通沒有對與錯之分,只是有沒有效果的區(qū)別。所以,強調(diào)說得對與不對沒有意義,重要的是說得要有效果。
溝通是兩個人的事。對方走開了你仍在說,說得再對也沒有用,旁人會說你是傻子;對方?jīng)]有走開,但是聽不進你所說的,說得再對也沒有用,這與傻子有什么區(qū)別!
據(jù)全球前20名的頂尖商學(xué)院中最新的一份調(diào)查結(jié)果顯示,大部分企業(yè)的經(jīng)理人每天花費85%的時間處理管理中的“溝通問題”,而導(dǎo)致這些管理難題的原因之一恰恰是源自“溝通不暢” !
溝通不暢來源于人類的慣性溝通模式!
重復(fù)舊的習(xí)慣只能得到舊的結(jié)果!
全息溝通可以從你的團隊開始!
? 課程特色:
高品位:整合東方管理哲學(xué)與現(xiàn)代西方心理學(xué)NLP精華,從人類內(nèi)心心理機制的深度解析溝通難題,學(xué)習(xí)目前世界上最先進的NLP的思維方式與溝通應(yīng)用技術(shù);
針對性:采用所見即所得的學(xué)習(xí)方式,學(xué)以致用,化書為劍,將“內(nèi)修”與“外煉”統(tǒng)一起來,學(xué)習(xí)與體驗并重,眼界與境界并重,主輔相成,注重實際應(yīng)用性;
EMBA式授課:EMBA式的授課手段,精辟講解 案例研析 現(xiàn)場測評 聲像視聽 小組討論 心理體驗 多感官體驗等授課方式, 深入淺出,生動、互動,極具親和力、感染力和影響力,理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),操作靈活。

? 課程大綱:
第一部分 走進全息溝通――高品質(zhì)溝通
1、人類溝通的模式
2、溝通障礙五大主因
3、溝通慣性與策略建立
第二部分 影響溝通品質(zhì)的要素
1、認識人類的信念系統(tǒng)、認識心智
2、思維藍圖如何作用自我溝通與他人溝通模式――認識自己,了解他人,點燃自我覺察之光
3、人類溝通DDG模式――溝通信息中的刪減、扭曲、一般化
4、溝通的性別差異與性格差異以及應(yīng)對模式
5、溝通中的光環(huán)效應(yīng)和號角效應(yīng)――醒覺溝通誤區(qū)
6、溝通中的限制性信念對溝通效果的影響,如何突破溝通中的限制性信念?
7、溝通中的正面信念建立
第三部分 職場溝通的非語言信號識別
1、非語言溝通類型
2、職場非語言溝通的七類信號識別
3、利用非語言溝通技巧
4、溝通中的場域與心錨利用
第四部分 溝通中的聆聽訓(xùn)練
1、聆聽最大的兩個障礙
2、無法聆聽的主要原因
3、聆聽十大法則
4、傾聽的五個層面:
5、提問八法
第五部分 溝通中的親和力建立
1、親和關(guān)系的認識
2、親和關(guān)系的建立方式
3、建立親和關(guān)系中呼應(yīng)的方式
4、配合法與鏡子影現(xiàn)法――如何進入他人的頻道
5、建立親和關(guān)系中引導(dǎo)的方式――同步帶領(lǐng)法
第六部分 深層溝通技巧與方法
1、溝通元素體驗練習(xí),語言溝通與非語言溝通
2、語言溝通技巧――米爾頓語言模式、回應(yīng)與建議練習(xí)
3、沖突處理:位置感知法與同步帶領(lǐng)法
4、認知人類的表象系統(tǒng)
5、如何識別與配合溝通者的第一表象系統(tǒng)


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