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張笑霏
  • 張笑霏中基層職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 溝通技巧 職業(yè)素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:西安市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)

主講老師:張笑霏
發(fā)布時(shí)間:2024-09-23 16:52:52
課程詳情:

【課程背景】

生活中,你是否經(jīng)常遇到這樣的困惑:

如何思考問題更有邏輯?

如何與人溝通更加清晰?

如何解決問題更加高效?

工作中,你是否經(jīng)常遇到這樣的難題:

有了好的想法,想讓團(tuán)隊(duì)的人都知道,如何能清晰地呈現(xiàn)?

領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間有限,讓你趕緊匯報(bào)一下工作進(jìn)展,如何能在10分鐘內(nèi)講清楚?

談判條件類似,如何說服客戶合作伙伴最終選擇你?

不要讓好機(jī)會(huì),因?yàn)橐粫r(shí)思考的混亂,或表達(dá)的無力而白白流失。改變只需要兩步:清晰思考,有力表達(dá)!        

【課程收益】

能夠掌握快速組織思維的方法

根據(jù)工作任務(wù)需求和目標(biāo)快速提煉概括表達(dá)的思想,并能選擇和運(yùn)用有效工具進(jìn)行呈現(xiàn)

能夠在日常工作中的口頭表達(dá)中,保證效率和效果

根據(jù)不同的時(shí)機(jī)和需求選擇不同的表達(dá)結(jié)構(gòu),能使他人聽清,聽懂,記住并接受我們的思想。

能夠在書面表達(dá)中使觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密

快速抓住關(guān)鍵論點(diǎn),持續(xù)保持住受眾的注意力,讓表達(dá)更清晰,有說服力。

【課程特色】

15+工具,輕松上手

重點(diǎn)介紹了15個(gè)既容易又行之有效的使用工具,拿來即用

10+經(jīng)典職場(chǎng)案例,身臨其境

使用場(chǎng)景多,有痛點(diǎn)。將結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)的工具,模型,方法和技巧應(yīng)用到真實(shí)的職場(chǎng)案例中,活學(xué)活用。

課程以現(xiàn)場(chǎng)研習(xí),實(shí)踐模擬為主

每個(gè)案例都發(fā)生在你身邊,每個(gè)問題你都可能遇到過,學(xué)起來易懂,用起來有效

分層講解,環(huán)環(huán)相扣

重要知識(shí)點(diǎn)分步驟解讀,手把手帶領(lǐng)大家應(yīng)用

【課程對(duì)象】部門經(jīng)理、部門接班人、儲(chǔ)備干部、部門員工、管培生等骨干。

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】


第一篇:理念篇-透過結(jié)構(gòu)看世界

1.透過結(jié)構(gòu)看世界,洞悉事物本質(zhì)

透過結(jié)構(gòu)看世界是一種生活態(tài)度

只有思考清晰才能表達(dá)有力

學(xué)員互動(dòng)練習(xí)

2.三層次模型,結(jié)構(gòu)思考力的核心

理解:隱性思維線性化

重構(gòu):顯性思維結(jié)構(gòu)化

呈現(xiàn):結(jié)構(gòu)思維形象化

學(xué)員案例演練

3.金字塔結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)思考力的訓(xùn)練工具

金字塔結(jié)構(gòu)介紹

案例分析:電梯原理:30秒說清楚任何事?

結(jié)構(gòu)思考:強(qiáng)調(diào)先總后分的立體化思維

學(xué)員練習(xí)

第二篇:方法篇-透過結(jié)構(gòu)看思考

1.理解:如何打破“只可意會(huì)不可傳言”的僵局

識(shí)別:識(shí)別信息中的事實(shí)與觀點(diǎn)

判斷:判斷事實(shí)和觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

概括:一句話概括所有內(nèi)容

學(xué)員練習(xí)給出的題目

2.面對(duì)紛繁復(fù)雜的信息,有自己審視問題的坐標(biāo)系

結(jié)論是什么?

理由好不好?

3.任何復(fù)雜信息,都可一句話講清楚

案例分析:識(shí)別復(fù)雜信息的結(jié)構(gòu)并進(jìn)行概括

4.重構(gòu)“四核”-結(jié)構(gòu)思考力的四項(xiàng)基本原則

四個(gè)核心原則:論,證, 類, 比

提高思考表達(dá)和組織管理溝通效率

5.“論”-結(jié)論先行,一句話100%傳達(dá)你的意思?

結(jié)論先行,表明觀點(diǎn)

依次闡明要點(diǎn),對(duì)觀點(diǎn)進(jìn)行說明

總結(jié)觀點(diǎn)

學(xué)員案例演練

6.“證”-以上統(tǒng)下,讓你的觀點(diǎn)經(jīng)得住挑戰(zhàn)質(zhì)疑

有結(jié)論,有理由

結(jié)論概括理由,理由支持結(jié)論

學(xué)員角色扮演

7.“類”-歸類分組,讓你的表達(dá)清晰全面且容易記

MECE原則介紹

歸類分組符合“MECE原則”信息更清晰,更容易被認(rèn)同

根據(jù)“MECE原則”,分析問題更全面,清晰。

學(xué)員小組研討

8.“比”-邏輯遞進(jìn),讓你的觀點(diǎn)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)且有說服力

時(shí)間順序:逐一進(jìn)行

結(jié)構(gòu)順序:化整為零

重要性順序:水平比較

學(xué)員案例演練

9.結(jié)構(gòu)羅盤

一張圖說清所有內(nèi)容

第三篇:應(yīng)用篇-透過結(jié)構(gòu)看有力表達(dá)

1.描述問題定方向,5W2H描述清楚問題

Why:為什么

How:怎么發(fā)生的

Where:在哪發(fā)生的

Who:誰出了問題

How much: 問題的程度怎么樣

學(xué)員演練

2.確定目標(biāo),AB法則讓表達(dá)有的放矢

明確受眾

期待對(duì)方的行為

小組案例研討

3.設(shè)計(jì)序言,SCQA高效溝通公式

S-情景:原本穩(wěn)定的狀態(tài)描述

C-沖突:顛覆現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題

Q-疑問:選出待完成重要課題

A-方案:提出假設(shè)行解決方案

學(xué)員完成既定練習(xí)題

4.設(shè)定標(biāo)題:SAP法則,設(shè)計(jì)一個(gè)吸引讀者眼球標(biāo)題

S:簡(jiǎn)單Simple

A:   準(zhǔn)確Accurate

P:   利益Profit

學(xué)員練習(xí):給出一個(gè)亮眼的標(biāo)題!

5.自上而下:疑問回答搭建框架

設(shè)想問題:從對(duì)方角度出發(fā)的新模式

回答問題:提前想好答案事半功倍

學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練

6.自下而上,概括總結(jié)做聚合

列出要點(diǎn),收集信息并羅列要點(diǎn)

分類命名:分類后并將信息命名

概括結(jié)論:尋找共性概括出結(jié)論

學(xué)員分組研討

7.橫向結(jié)構(gòu)選順序

演繹結(jié)構(gòu):是從普遍性出發(fā)認(rèn)識(shí)特殊現(xiàn)象

歸納結(jié)構(gòu):從個(gè)別的事物中概括出一般性概念

學(xué)員完成練習(xí)題目

8.選擇演繹,讓說服更有力

標(biāo)準(zhǔn)式:理性思考的根本,讓表達(dá)極具說服力

常見式:最常見,實(shí)用的說服方式

演繹結(jié)構(gòu):適用于需要說服對(duì)方時(shí)

學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+演練

9.選擇歸納,讓要點(diǎn)更清晰

排序的三種類型:時(shí)間,結(jié)構(gòu),重要性

分類的兩種方式:開放式分類,封閉式分類

歸納結(jié)構(gòu):適用于對(duì)方關(guān)注解決方案時(shí)

學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

10.“配”關(guān)系,如何把腦子里的各種想法串聯(lián)起來?

11.“得”圖示,如何把一個(gè)想法形象化表達(dá)

12.“上”包裝,讓觀點(diǎn)更吸引人,更容易記

13.實(shí)踐篇,從個(gè)人,部門到組織

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