課程背景：
一個(gè)偉大的企業(yè)一定擁有一個(gè)偉大的系統(tǒng)，同時(shí)，世界上最完美的系統(tǒng)就是生命，所以，要有生命觀指導(dǎo)的系統(tǒng)論。
人為什么不會(huì)長(zhǎng)到5米？這是由人的物種決定的，企業(yè)也一樣，有的企業(yè)就死活做不大，也是因?yàn)椤拔锓N極限”,要有基于物種的企業(yè)設(shè)計(jì)。
人做俯臥撐能變成猩猩嗎？不行。鍛煉優(yōu)化的是“體質(zhì)”，不能改變“種質(zhì)”，除非借助外力 “基因工程”，變種！
絕大多數(shù)企業(yè)90%的努力著力優(yōu)化“體質(zhì)”，與“種質(zhì)”無關(guān)；現(xiàn)有的90%的解決方案都是 “體質(zhì)”的視角，與“種質(zhì)”無關(guān)；而“種質(zhì)”是一切的基礎(chǔ)！

課程收益：
● 1套全新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法論體系
● 4個(gè)模塊、10 方面，40 企業(yè)案例工具討論，N個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的方案
● 多邊多維設(shè)計(jì)企業(yè)的商業(yè)系統(tǒng)，通透掌握暴增模式的方法論、模型、還有背后的原理
我們不僅給你答案，還給你找答案的能力
你不是要不要來，而是要馬上來

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天（特殊情況可調(diào)整為3天）
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總）
課程風(fēng)格：前瞻、系統(tǒng)、通透、實(shí)用實(shí)效

課程大綱
第一講：一個(gè)時(shí)代需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想
螞蟻?zhàn)儾怀纱笙螅挥行∠蟛拍茏兂纱笙?br/>這不是文字游戲，老板你構(gòu)建了什么樣的企業(yè)物種？
1. 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢——拷問企業(yè)與企業(yè)家價(jià)值
2. 企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段
3. 叢林法則，商業(yè)進(jìn)化現(xiàn)象透析
4. 商業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)的原則、方向、方式
5. 企業(yè)進(jìn)化論闡釋
6. 物競(jìng)天擇與企業(yè)物種
7. 做大、做強(qiáng)、做久的方法論
8. 如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
練習(xí)：自己企業(yè)商業(yè)模式梳理、檢視

第二講：價(jià)值模式：企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值
為部分人服務(wù)己成商業(yè)常識(shí)，但為誰服務(wù)呢？為什么？
調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)己然過時(shí)，未來用什么君臨天下？
1. 如何重新定義行業(yè)，擴(kuò)展企業(yè)邊界
2. 提供價(jià)值的三個(gè)維度，四級(jí)價(jià)值
3. 價(jià)值模式創(chuàng)新實(shí)操
1）終極結(jié)果模式
2）需求重設(shè)模式
3）新客群模式
4）封堵黑洞模式
5）加減乘除模式
4. 價(jià)值創(chuàng)新的雷區(qū)
討論：設(shè)計(jì)3個(gè)以上自己企業(yè)價(jià)值模式創(chuàng)新方案

第三講：收支模式：收什么錢？賺什么錢？
如何收錢，收什么錢？——?jiǎng)?chuàng)造性增加收入
如何革命性降低成本？類金融如何設(shè)計(jì)？
1. 收什么錢？
1）進(jìn)場(chǎng)計(jì)費(fèi)
2）流量計(jì)費(fèi)
3）結(jié)果計(jì)費(fèi)
4）兩部計(jì)費(fèi)
5）分層計(jì)費(fèi)
6）打包計(jì)費(fèi)
7）交叉計(jì)費(fèi)
2. 賺什么錢？
1）價(jià)差
2）流量
3）估值/市值
4）補(bǔ)貼.......
3. 收支模式設(shè)計(jì)的方向
現(xiàn)場(chǎng)討論：設(shè)計(jì)1個(gè)以上自己企業(yè)收支模式創(chuàng)新方案

第四講：業(yè)務(wù)系統(tǒng)：對(duì)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的設(shè)計(jì)
股權(quán)設(shè)計(jì)的邏輯是什么？
內(nèi)外部利益相交者構(gòu)型？
1. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四大步驟
2. 結(jié)構(gòu)：切割與重組
3. 關(guān)系：治理與構(gòu)型
4. 三大業(yè)務(wù)子系統(tǒng)
5. 動(dòng)銷設(shè)計(jì)
6. 機(jī)制裂變
現(xiàn)場(chǎng)討論：創(chuàng)造性找到1個(gè)利益相關(guān)者并設(shè)計(jì)與之合作的機(jī)制

第五講：資能系統(tǒng)：無形的底牌與有形的王牌
理念的障礙：新商業(yè)時(shí)代，需要什么樣的企業(yè)控制理論？
能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？
生命的超越：資能理解、資能識(shí)別、資能構(gòu)建、資能鎖定
思考：我想 VS我能
Q&A：現(xiàn)場(chǎng)交流與實(shí)戰(zhàn)問題討論