一．5S的起源與本質(zhì)——追根溯源  知其精髓

F  5S起源于哪里？發(fā)展于哪里？如何應(yīng)用發(fā)展起來的？【引導與講解】

F  5S/6S/7S之間的關(guān)系是什么？【引導與講解】

F  為什么中國的企業(yè)推行5S很難成功？（文化有差異、執(zhí)行不到位、理解有偏差、推行沒技巧）

F  為什么很多企業(yè)推行5S會陷入“一緊、二松、三垮臺、四重來”的怪圈？

F  5S的精髓是什么？【引導與講解】

（1）推行5S的最初目的是為了安全，最終目的是為了提升人的素養(yǎng)。

（2）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成一個啞鈴，兩頭配重最重要，所以推行5S的關(guān)鍵是清潔（標準），推行5S的核心是素養(yǎng)。

（3）整理、整頓、清掃是過程，清潔即標準，推行每一步都應(yīng)該有標準，但標準不能一步到位，應(yīng)該循序漸進、逐步完善。

（4）“洗澡”之前先“洗腦”，推行5S前期應(yīng)該注重員工素養(yǎng)的培養(yǎng)。

（5）清潔即標準，也就是標準化管理；素養(yǎng)即人性，也就是人性化管理，所以5S只所以在企業(yè)管理中有這么多的作業(yè)，關(guān)鍵在于此。

二．5S的推行要領(lǐng)——掌握要領(lǐng) 做精做細

F  整理推行要領(lǐng)和注意事項【引導與講解】

（1）如何區(qū)分必需和非必需物品（2）如何進行現(xiàn)場檢查（3）整理的推行步驟

（4）如何讓員工養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣（5）抽屜法則在整理階段的應(yīng)用

（6）整理過程的注意事項（7）日常化的整理活動----交接班記錄整改

F  整頓的推行要領(lǐng)和注意事項【引導與講解】

（1）整頓的推行步驟  （2）整頓推行的關(guān)鍵（3）如何做好“三定”管理（4）如何做好目視化

F  整頓推行過程中應(yīng)注意的事項（6）如何讓員工對整頓養(yǎng)成習慣

清掃的推行要領(lǐng)和注意事項【引導與講解】

  （1）清掃的本質(zhì)是什么？（2）清掃推行的步驟是什么？（3）清掃和點檢的關(guān)系

  （4）清掃推行的注意事項  （5）如何讓員工做清掃養(yǎng)成習慣

F  清潔的推行要領(lǐng)和注意事項【引導與講解】

  （1）清潔的本質(zhì)是什么？ （2）清潔推行的步驟是什么？（3）清掃和標準的關(guān)系

  （4）清潔推行的注意事項  （5）如何讓員工做清潔養(yǎng)成習慣

F  素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和注意事項【引導與講解】

  （1）素養(yǎng)的本質(zhì)是什么？（2）素養(yǎng)推行的步驟是什么？（3）素養(yǎng)和企業(yè)文化的關(guān)系

  （4）素養(yǎng)推行的注意事項  （5）如何提升員工的素養(yǎng)和遵章守紀？

F  安全的推行要領(lǐng)和注意事項【引導與講解】

  （1）安全的本質(zhì)是什么？（2）安全推行的步驟是什么？（3）安全和安全標準化的關(guān)系

  （4）安全推行的注意事項  （5）提升員工的安全意識和安全技能（6）如何做KYT分析

三．5S的推行工具——用好工具  如虎添翼

F  “六源”查找是推好5S的翅膀【案例與講解】

  （1）什么是“六源”查找？（2）如何推行“六源”查找？（3）如何讓員工發(fā)現(xiàn)“六源”？

  （4）“六源”查找推行的注意事項  （5）如何讓“六源”查找日常化？

F  目視化是推行好5S的助推器【案例與講解】

  （1）什么是目視化？（2）如何推行目視化？（3）目視化和看板的區(qū)別

  （4）目視化推行的注意事項  （5）如何讓目視化長期保持？

F  改善提案是推好5S的核能【案例與講解】

  （1）什么是改善提案？（2）如何推行改善提案？（3）改善提案和合理化建議的區(qū)別

（4）改善提案推行的注意事項  （5）改善提案的推行方案和考評細則

F  尋寶活動讓5S推行習慣化【案例與講解】

  （1）什么是“尋寶”活動？（2）如何推行“尋寶”活動？（3）“尋寶”活動和“六源”查找的區(qū)別

（4）“尋寶”活動推行的注意事項  （5）“尋寶”活動的推行方案和考評細則

F  其他推行工具【案例與講解】

  （1）紅牌作戰(zhàn)       （2）定點攝影？     （3）自檢、互檢和抽檢

（4）KYT分析       （5）單點課

四．5S的推行技巧——突破阻力  一鳴驚人

F  宣傳造勢、表達決心

  （1）海報和標語宣傳技巧；（2）展板制作技巧；（3）培訓考試技巧；（4）項目啟動技巧

F  明確職責  各就各位

（1）高層管理者表決心    （2）中層管理者表信心    （3）基層管理者表恒心

F  推行5S的四個階段（形式化、行事化、習慣化、文化化 ）

F  如何讓5S在企業(yè)管理中長期堅持？（技巧——溫水煮青蛙、建立改善機制、推行“六源”查找）

F  企業(yè)推行5S的技巧？（技巧——從上往下、行政到車間、“洗澡”先“洗腦”、運用好推行工具）

F  推行5S的問題分析與解決【實戰(zhàn)案例】

（1）企業(yè)目視化標桿180例（標桿企業(yè)目視化事項參考案例）

（2）某企業(yè)“六源”查找成功案例分享（過程觀看、技巧學習、成果分享）

（3）某企業(yè)尋寶活動推行過程實錄（過程觀看、技巧學習、成果分享）

（4）如何建立5S推行長效機制（現(xiàn)場管理金三角）