課程對象:

非財務專業(yè)管理者、擬轉型升級的財務管理者、業(yè)務部門領導等

課程時間:1天

課程大綱:

第1章非財務管理者為什么要了解財務，財務有什么用？

1、項目投資，業(yè)務測算賺錢，財務憑為什么說不賺錢？

2、簽訂合同，財務憑什么問東問西？

3、支付工程材料款，財務憑什么要這要那？

4、報銷個費用，財務憑什么拒絕退回？

5、資金使用審批，財務憑什么推來推去？

6、業(yè)務流程明明很規(guī)范，為什么財務部門總有意見？

第2章掌握財務內控能力的效益到底有多震撼？

1、項目開發(fā)合作的方式不同，收益分配結果不同；

2、發(fā)包方式不同，稅負影響不同；

3、供應鏈管理要求不同，成本收益不同；

4、計量支付控制水平不同，資金成本收益不同；

5、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一和集成化管理程度不同，資源整合收益不同；

6、業(yè)務架構不同，稅負收益不同。

第3章以財稅內控管理為牽引的pdca閉環(huán)管理

1、項目投標、施工全過程的財務內控思維嵌套；

2、績效考核制度的財務內控思維嵌套；

3、項目精細化管理中的財務內控思維嵌套；

第4章施工企業(yè)預算管理體系的作用及構建解讀

1、戰(zhàn)略目標的確定

2、資源整合調配

3、資金運營保障及管控

4、過程糾偏及獎懲激勵

第5章施工企業(yè)全業(yè)務流程稅務風險業(yè)務端指導

1、投標業(yè)務

2、銷售與結算

3、采購與付款

4、其他直接費、間接費用等

5、計量工程款結算

6、管理費用中核銷等

第6章實際工作過程中的業(yè)財融合難點互動答疑